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紧接着,曾国藩坐到他面前,像与儿子谈话那样谆谆教导他,给他订下了不扰民、不私斗、不梗令三条规矩,一番话说得陈国瑞口服心服,无言可辩,只得惟惟退出。

但是,陈国瑞的莽性难改,所以一回营就照样不理睬曾国藩所下命令。

看到软的作用不大,曾国藩马上请到圣旨,撤去陈国瑞帮办军务之职,剥去黄马褂,责令戴罪立功,以观后效,并且告诉他再不听令就要撤职查办,发往军台效力了。

陈国瑞一想到那无酒无肉、无权无势的生活,立即表示听曾大人的话,率领部队开往指定地点。

所以,曾国藩以软硬兼施的办法,剃了陈国瑞这个刺头。

宽严并施才能相得益彰

作为一名领导,要实现自己的意图,必须与下属取得沟通,而富人情味就是沟通的一道桥梁。

它可以有助于上下双方找到共同点,并在心理上强化这种共同认识,从而消除隔膜增加了解,缩小距离。

有许多身居高位的人物,会记得只见过一两次面的下属的名字,在电梯上或门口遇见时,点头微笑之余,叫出下属的名字,会令下属受宠若惊。

上司要赢得下属的心悦诚服,一定要宽严并施。

所谓宽,则不外乎亲切的话语及优厚的待遇,尤其是话语。

要记住下属的姓名,每天早上打招呼时,如果亲切地呼唤出下属的名字再加上一个微笑,这名下属当天的工作效率一定会大大提高,他会感到,上司是记得我的,我得好好干!

对待下属,还要关心他们的生活,聆听他们的忧虑,他们的起居饮食都要考虑周全。

所谓严,就是必须有命令与批评。

一定要令行禁止,不能始终客客气气,为维护自己平和谦虚的印象,而不好意思直斥其非。

必然拿出做上司的威严来,让下属知道你的判断是正确的,必须不折不扣地执行。

上司的威严还在对下属布置工作,交代任务上。

一方面要敢于放手让下属去做,不要自己包打天下;一方面在交代任务时,要明确要求,什么时间完成,达到什么标准。

布置了以后,还必须检验下属完成的情况。

宽严并施,才能驾驭好下属,发挥他们的才能。

对于部下,应用慈母的手紧握钟馗的利剑。

平日里关怀备至,错误时严加惩诫,宽严并施,如此才能成功统御。

刚柔相济则不可偏废

古人曰:刚柔之道在于刚可压柔、柔可克刚。

若太柔即靡,太刚则折。

所以得天地之道,宜刚柔相济,不可偏废。

一个人如果懂得刚柔之道,则处事矣,为官矣就会事半功倍,恰到好处。

1862年咸丰帝在逃往热河途中,命令曾国藩速派湘军大将鲍超带兵北援。

曾国藩一时举棋不定,几天都“通夕不能成寐”

,因为北援事关“勤王”

,无可推诿,但又想留下鲍超所部对抗太平军

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