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威慑的战术同样也适合于商战、社交等场合，它对于提高自己的威信，以及加深对方对自己的印象都有很好的效果。
有一天，日本的滕田前去拜访美国商务部长。
会见之后，商务部长站起身来说：“我让你看一样有趣的东西。”
滕田田想：“大概是让我看什么装饰品之类吧！”
但实际上并非如此。
部长从办公桌边上拿起一段绳索，朝着约在十米开外的一张椅子轻轻地投掷过去，绳索一端的活扣立刻套住了那张椅子。
部长对惊讶得目瞪口呆的滕田说，自己是牧童出身，因此每天都要练习用绳扣套牛。
“在日本政府高级官员里是不会有如此独特的人物的。”
滕田心想，心里不由得对部长产生一种由衷的敬意。
由此可见，在适当的场合，装作若无其事的样子，给对方露一手，是一种有效的威慑方式。
清末时期，曾国藩通过苦心经管，用儒家的忠义、峻法的威严及乡情的人情纽带将湘军牢牢地控制在自己手里，后来由于曾国藩被削除兵权，瓦解了湘军的斗志，涣散了湘军的士气，削弱了湘军的战斗力，使江西湘军陷入群龙无首的局面，清军的力量迅速消衰下去，从而使当时太平天国与清军力量发生了变化，如果这时太平天国的内部不发生杨韦事变等一系列大的变故，就很可能用兵长江上游，重开湖北根据地。
但是，咸丰七年翼王石达开已决心出走，太平天国的军事力量也在下降，这就给清廷制造了喘息机会。
曾国藩被消除兵权后，尽管受到外界的讥评、嘲笑与责骂，却获得了全体湘军官兵对他的同情与爱戴，使他在湘军中的威望空前提高。
此时，曾国藩人虽在湘乡，然而所部将领与他书札仍往返不绝。
可以说，除曾国藩外，别人指挥湘军是难以得心应手的。
如1857年春，督办江西军务的福兴到瑞州军营视师，湘军诸将待以客帅之礼。
因此，福兴回到南昌后，上奏请征兵，并说“勇丁不可用”
。
可见“曾家军”
———湘军，非一般督抚、将军所能驾驭指挥的，这些都为后来曾国藩的复出及成功奠定了基础，也使得清政府再不敢小视曾国藩，而视其为重臣。
不苟言笑者最威风
俗话说：“有权则威”
，做领导的人应怎样才能有威呢？一般来说，严肃产生威风。
人一当官，不苟言笑，满脸的肃杀之气，动不动吹胡子瞪眼睛，骂人训斥人，人们就害怕他。
这种领导，一上任烧三把火就容易有威。
如果这种办法还镇不下来，那就要付诸行动了。
这就是“杀鸡给猴看”
，杀一儆百，威风就上来了。
三国时东吴的黄盖曾经做过石城县县官。
石城县的下属官吏们特别难指挥。
黄盖就安排两个人当主管，分别管理各部门事务，并告诉他们说：“我是个只靠打仗立功才当官的，不是以文官身份擅长管理出名。
现在外来侵犯的敌人还没打败，我负有领兵打仗的繁重军务，县里一切公文案卷委托给你两人。
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