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刘邦说小人挑拨他与项羽的关系，但事实是有人给刘邦出主意，让他派兵守住函谷关，不要让诸侯进关，在关中称王，他听信了。
结果，不仅函谷关被项羽一仗就攻破了，而且还将项羽惹得大怒，这才使他陷于鸿门宴的险境之中。
不过，刘邦这几句话虽然不实，但是“卑躬”
味儿十足，让项羽听了十分舒服。
而且，此时刘邦已经五十岁上下了，项羽才二十六岁，能当刘邦的儿子。
刘邦如此卑躬屈膝，怎能不让项羽动心？
古人尚且如此，我们更应该以他们为楷模。
如果你是领导者，在工作时遭到侮辱，就应当以工作为重；受辱便进行打击报复，那不是大丈夫所为。
须知，隐忍不争也是大丈夫之举。
立威篇
在职场中，在商战中有人因深谙领导之道而得心应手，平步青云；有人因不学无术、沽名钓誉而玩火自焚，最终身陷囚笼。
究其原因，是没有掌握做好领导应懂得的六件事。
领导懂得的这六件事，即厚与黑、忍与挺、捧与杀、炎与凉、沉与浮、赏与罚。
在这六件事中，每一件都是一个对立统一的整体，缺一不可；否则，将有失偏颇而铸成大错。
这六件事告诉人们，身为领导者既要用厚道来赢得人心，也要用宽容博得真情。
既要善于忍耐，也要屈而有度；既要赏罚分明，又要捧杀齐施……
可是，在现实生活中，要想使自己立于不败之地，还得拥有健康的心态。
正确地面对“炎与凉”
、“沉与浮”
，活出一个超然的自我。
杀一儆百———立威术
俗话说，杀鸡给猴看。
这是一句经验之谈，当领导的威风是杀出来的。
所以，大凡初做领导的人都有“新官上任三把火”
，这“三把火”
无非是杀鸡儆猴，树立做领导的威风。
当然，做领导除威风八面之外，还要有具体的立威措施，把威严贯于管理之中才能威得久，威得大。
管理要寓严于宽
作为领导者，最难把握的是对属下宜宽还是宜严，不少人担心宽则无纪，使人养成松弛浮躁的惰习，严则失人心，使人畏惧而疏远。
那么究竟严一些还是宽一些好呢？正确的方法是寓严于宽。
是的，领导者应该以宽厚待人，这是指领导者对所有的属下都应该做到一视同仁，不能分薄厚，亦不能分远近，要用对待亲兄弟、亲子女那样的仁爱之心来关注属下的成长，使属下感受到你这个大家庭的温暖与和睦，也感觉到在这里干事情前途无量。
但是，这些都不能代替“严”
字，宽厚之外，领导者要有威严，以威严建信誉。
对于属下则要求要举止庄严，办事严谨，有法必依，有法必行。
这样做的目的在于要精心地培养他们，使他们永远不会满足于已经掌握的知识与本领，不会因松弛懈怠而导致工作失误，更不会因虚度时光而后悔自责。
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