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战略时，往往舍弃本国
钻石体系不顾。
问题是，为了创造竞争优势，采取全球化观点
有其重要性。
依赖海外活动以补充本国实力，绝对是次佳的选
择。
企业以创新抵消本地不利的生产要素，会比采用外包的方
式更好；发展本国供应商与客户，也比全盘依赖外国厂商要好。
除非将支撑竞争力的关键要素留在国内，否则企业很难长期维
持竞争优势。
企业的目标应该是提升国内的能力，海外活动应
该只具有选择性与补充性，以达成全面的竞争优势。
正确的全球化做法是，选择性地连接其他国家钻石体系具
优势的源头。
比方说，找出其他国家精明的客户，
有助 于企 业了 解不 同的需 求刺 激加 速创新 的压
力。
此外，无论本国钻石体系如何有利，还是应
该了解外国重要研究的情形。
要取得外国研究的
优势，企业必须将高素质人力派到海外基地，并提升科技研发
水 准。
要 从国 外研究 中得 到好处 ，企 业必 须要先 有开 放的胸
怀—认知竞争优势来自持续的改善，而非保护今日的秘密。
选择性结盟
与外国厂商结盟是另一个管理界时髦的万灵丹：这代表企
业在不放弃独立性的前提下，希望借由外国厂商的优势来解决
自身问题，或是规避风险。
然而现实中，结盟固然能达成一些
选择性的好处，也会带来很大的成本：这涉及两个单个组织的
竞
争
论
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企业的目标应该是提升国内
的能力，海外活动应该只具
有选择性与补充性，以达成
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