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当伊根生活不错的时候，“美洲虎”
却在濒临灭绝的危机时刻。
作为一个老牌子，美洲虎于１９３４年成立，一直走“豪华高档”
路线，它一直是豪门巨贾的首选之物，在全球限量生产，５０年代，“美洲虎”
享有很好的声誉，曾５次取得勒芒２４小时车赛的冠军，在全世界汽车市场上颇有竞争力。
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一个时代的结束（2）
但是到了７０年代初，它的光辉不再，由于美洲虎汽车公司频繁的人事变动，对质量的放松，销售量开始滑坡，一年不如一年。
到１９７９年，美洲虎汽车年销售量仅１．５万辆，还不到１０年前的一半。
当时普遍传着一个笑话：你如果有一辆美洲虎牌车子，就必须再准备一辆这样的车，这样才能凑够零件使其中的一辆跑起来。
可见美洲虎汽车的形象已经差到何等地步。
为了扭转这种局面，公司连续换了６任总经理，但结果只是越来越糟，尤其是合并之后。
在这个时候，利兰公司新任董事长迈克尔·爱德华兹想起了曾经给利兰带来短暂辉煌的约翰·伊根。
面对爱德华兹的邀请，伊根陷入了思考，自己面临的责任是重大的，尤其已经有６个人的前车之鉴，自己还要去１２３４５６这个混水，是不是太傻，太自不量力了。
但是同时，爱德华兹的话深深地打动了他，这个具有魄力的董事长第一次表明，企业经营就在于管理，这是企业兴亡的关键。
一件偶然的事情让伊根下定了决心回到美洲虎。
那是在考文垂的小路上，他看到了许多小孩子嬉戏，孩子们的笑容让伊根意识到，如果美洲虎倒闭，那么牵连的将会是工人失业，家庭没有了保障，孩子们就会因为这样度过一个贫穷的童年，靠救济度日。
伊根接受了邀请，来到了美洲虎，迎接他的不是欢呼，不是笑脸，而是沉重的低气压，工人们疲惫的面孔，无可奈何的消极怠工。
但伊根从来不是轻易被打倒的人。
他首先从提高生产率着手，改进汽车的性能，保证最好的质量。
事实让人无比惊讶，当他核查美洲虎汽车公司下属厂家的产品时，汽车零部件中至少有１５０项缺陷，７００种产品有６０％的质量问题出在那些供应零件的厂家，这么重大的问题以前竟没有人处理。
伊根立刻成立了“质量检查小组”
，由他亲自负责，处理所有的质量问题并时刻进行监督。
他对零件供应商也进行了极为严厉的要求，零件再也不能马虎过关，必须保证质量，一年之后，果然，主要零件退货率大大下降了。
同时，他还在精神上进行了一场改革。
作为公司的领导人，伊根深知士气的重要性，他发动了一场类似福音派新教会改革的运动，激发公司雇员恢复在前１０年丢失的追求优质水平的信心。
他开始定期做公司简报，每季做一次电视讲话，用激昂的语气鼓励大家，还现场回答员工的问题。
他采取了一系列整治办法，唤起公司和工业界的注意，他的态度是：美洲虎公司并不会因承认质量很差而失去什么，关键是公司每一个人都要去努力，要扭转这种局面。
两年的艰苦奋斗，到１９８３年６月，销售量开始有了大幅度回升，因为有了可以保证的质量，社会上对美洲虎汽车的需求大增。
公司开始逐渐恢复元气，并重新雇佣了数万名职工。
伊根骄傲地说，“美洲虎”
已经击败了本国的梅赛德和德国的拜尔汽车厂家的挑战。
有了初步的进步，伊根并没有被胜利冲昏头脑，他清醒地意识到，时代在不停变化，无论是普通员工，还是经理，都应该加强学习，提高技术水平。
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