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职业经理人 １９４０年，约翰·伊根出生在英国的考文垂，从小个性就很倔强，认定的事就不会回头。
他在巴贝勒克中学读书时，成绩一直很出色，但因为个性的问题，从未担任过任何职务，约翰自己也从来不认为自己有管理才能，他最喜欢的是运动，尤其是橄榄球。
中学毕业后，一次偶然的机会，伊根听自己的朋友说，英国皇家地质学院的橄榄球活动搞得非常不错，于是他来到了这里，开始念石油工程专业。
毕业后，伊根在巴林石油公司工作。
在这段时间，他发现了自己的领导才能。
因为他负责的是３个由阿拉伯人组成的队伍，一共５０个人，其中只有２个人会点英语，没有了自己在场，所有人都不会干活。
在这里工作了５年后，积累了相当丰富的管理经验。
伊根决定离开这个令人郁闷的地方，去伦敦商学院读硕士生。
伦敦商学院是当时伦敦的一所授予硕士学位的商学院，这里聚集了许多后来声名赫赫的人物。
他在这里学到了许多有趣的东西。
１９６８年，伊根拿到了硕士学位后，在大不列颠通用汽车公司财务主管手下就职。
他选择了这个工作，既包括了估计成本、制定价格，还需要考虑赢利计划，这有助于培养他对企业宏观控制的能力，又能运用他在工程技术方面的技能。
在这里，他深深地意识到，生产的绝对目的就是赚消费者的钱，同时又使他们满意。
赢利是最重要的，如果你不能从金钱的角度谈论商业，那就是在浪费时间。
从某种方面而言，英国人总以老大帝国自居，过于清高客套，这就是为什么商业不如美国发达的原因。
伊根的成功引起了一个人的关注，他就是英国利兰汽车公司分部财务主任约翰·巴伯，出于民族的考虑，伊根放弃了美国通用，来到这个新地方。
但出乎伊根的意料，比起通用，这里简直是一团糟，生产效率低下，部门混乱，工人纪律性很差。
伊根开始大展拳脚，将他以前在巴林和通用的经验全部施展上。
开始，他负责美洲虎—罗费—胜利配件生产，然后又任整个配件部门销售主任。
就在他升迁的过程中，公司的状况在伊根的快刀斩乱麻下，有了一定的好转。
伊根所在部门的利润是公司最好的，他几乎成了公司的救星。
但就在此时，国家政策打乱了伊根的步骤。
１９６６年，英国政府对汽车行业进行“援救”
，为了创建一个大型统一的汽车生产集团，实施起“赖德计划”
。
这个计划导致了一场灾难。
美洲虎汽车公司就是这时与利兰汽车公司合并的，成为利兰汽车公司下面的一个子公司。
合并以后，公司的利润并没有增加，直线下降，上层争权夺利，管理混乱，产品质量明显下降。
连带着，伊根负责的部门所创的利润也被消耗掉了。
利兰汽车公司成了英国公司的一个坏典型。
后来，伊根回忆说：“在英国，采用大规模劳动集约型方式进行生产不可能有高质量，这个国家的工业已经濒临危险的边缘。”
伊根再也无法在这里呆下去了，他离开了利兰公司，找了一家美国公司工作，在这里，他很受重视，生活得非常惬意，可以去世界各地学习经验，游览旅行。
如果就这样下去，伊根可以活得很舒服，但还有更大的任务在等着他去完成。
拯救“美洲虎”
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