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普通的职工哪里有这种待遇？这在全国金融系统里已经是公开的秘密。
然而某些人并不以此为满足，非要从职工那里挖掉一块不可。
可悲的是，“改革”
大权掌握在这些人手里，这种“改革”
就成了他们敛聚财富的一种手段。
我还注意到在这个方案中，正处级和行级的差距始终不大，而副处级则差了一倍，这恐怕是因为制订政策的申处长和计财处的贾处长都是正处级的缘故。
在那年的工作总结上，申处长让我写下了如下的话：“实行拉大拉开收入差距以后，极大地调动了职工的积极性……出现了人人比奉献比业绩的可喜局面”
。
第二个“改革举措”
就是“实现下岗分流，人员精简”
。
正式职工不太好惹，就从临时工开刀。
于是数以百计的储蓄岗位临时工失去了赖以生存的工作，丢掉了饭碗。
处长对这个改革举措的评语是：“精简了人员，提高了效率，使职工普遍产生了危机感，全行职工精神面貌为之一振。”
第三个“改革举措”
是“精简机构”
。
由于分行有二十多个处室，每个处室各管一摊，支行也有对应的科室。
机构臃肿的现象的确是存在的，但是问题出在各个环节，特别是总行和分行。
申处长大刀阔斧地砍掉了支行的一半多处室，可分行机构纹丝不动，于是各个支行不得不一个科室对几个婆婆，光开会和收发文件都忙不过来。
机构精简了，但是人员却没法安排，那么多“科级”
、“副科级”
怎么办？于是想出几个新名词“科级调研员”
、“享受科级待遇”
和“科级行员”
，干科员的事，拿科长的钱，又引起了普通职工与这些人之间的矛盾。
退下来的科长、副科长们也不服气，都不好好干。
就这样，“改革新举措”
一个接一个出笼，三把火把全行烧的乌烟瘴气。
我们私下里给申处长和计财处贾处长起了个绰号：“改革家”
。
只要有谁被处长叫到办公室里，出来以后大家都调侃般问：“怎么样，‘改革家’又有什么‘改革新举措？’”
后来慢慢地，“改革家”
的绰号传到了全行，很多人都这么叫。
我们又觉得他们可能也听到了，觉得这么叫太刺耳，于是用了隐晦的叫法：英文“Reformer”
，汉语音译为“瑞富门”
。
随着我的深入观察和思考，我发现这些既得利益者们所倡导的“改革”
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