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织协助一家 杂志改为采用 不含氯的纸张 印刷。
它选 定的对
象是德国发 行量大的《明 镜》周刊，绿 色和平组织 也鼓励
读者要求出 版商改用不含 氯的纸张。
当 《明镜》和 其他几
家大杂志确 实转换纸张后 ，其他环保组 织因此将部 分资源
从诉讼领域 转移出来，而 把重心放在环 保基金和宣 传创新
研究成果方面。
在 美 国 的 环 保 团 体 中 ， 环 境 保 护 基 金 会
（Environmental Defense Fund）正是一个愿意促进市场经济
法规体系的 创新者，并且 努力与产业直 接接触。
它 支持二
氧化硫转换 系统，容许企 业分阶段减少 排放物，或 是让排
放物超过法定配 额的企业付费。
1 9 9 0年成立的“环 境保护
基金会－麦当劳的减少废弃物任务小组”
（E D F … M c D o n a l d ’s
Waste Reduction Task Force），让麦当劳重新设计包装，这
里面包含淘 汰聚苯乙烯泡 棉汉堡包装盒 。
环境保卫 基金会
如今正与通用汽车合作，计划淘汰道路上严重污染的汽车。
它也与强生、麦当劳、国民银行（Nations Ba nk）、美国保
诚保险公司 、时代华纳公 司、杜克大学 合作，促进 使用再
生纸。
在这个阶段，对大多数企业而言，环保课题仍是外界和专
家的问题。
这种看法并不令人意外。
任何新的管理课题都有自
己的生命周期。
当它首度出现时，企业会雇用外面的专家协助
因应。
一旦课题逐渐发展，内部的专家便应运而生，并接手这
些问题。
只有当这个领域开始成熟，企业才会将它整合到日常
竞
争
论
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