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这种书都描写些人情世故，对于如何做人很有帮助。
就在这个时候发生了一件事。
一位地位居于领班与学徒间的店员，犯下一项错误。
他把店里的东西偷偷变卖，把钱拿来自己花用。
他是个非常聪明的人，对店里帮助不少，又是第一次犯错。
老板决定训诫一番之后，放他一马。
老板诚恳地说：“做这种事真要不得，不过你还年轻，所以，我原谅你这一次，以后绝对不可以再做出这种事，工作要诚实。”
“我知道错了。”
年轻人也真心悔过。
老板看到他确实后悔，打算这件事就这样算了。
可是，年幼的松下看不惯这样的处理方法，他对老板说：“这种处置方式令我非常遗憾。
老板这么做，当然可以。
不过，我要辞职，因为我不愿意和做过这种事情的人一起工作。”
“快别这么说。”
“不，无论如何我都不能同意。
我认为这个店今后还要做更大的努力，可是若只因某人对店里很有用处，老板就以温情主义对待他，我认为不会有好结果。
老板既然决定这样做，就让我辞职吧。”
老板没有办法，最后终于把那个人开除，后来这家脚踏车店发展得很好，成了当地的名店。
这种话作为学徒的松下幸之助该不该说，当然还有商榷的余地。
可是他的这种嫉恶如仇的性格以及坚持不懈的精神，都为其今后的成功打下了基础。
正如松下幸之助自己所总结的那样：“现在回想起来，我当时的态度的确有点儿过分。
但当时我有这种精神，同时也有实践的力量，表示我很年轻。
这完全是按照自己的意思所做的事。”
“如此看来，能依照自己的意志做事，只有十分之一的机会，其他十分之九都是冥冥之中已经决定了的。”
企业决策，当断就断
企业决策是指为达到一定目标，对制定或选择行动方案和对临时出现的特定问题经过反复考虑后做出“拍板”
决定的一种领导行为。
在激烈多变的商战中，企业家不允许有许多的优柔寡断，需要的是果断地对一个又一个面临的紧迫问题做出决策决断。
正如松下幸之助指出的那样，商家不能贻误战机，贻误战机就意味着利润的流失、客户的减少，甚至是生意场上遭受灭顶之灾。
而松下幸之助自己在电脑投资计划上的突然撤退就表明了他对市场的敏感与白热化竞争中头脑的冷静，可作为企业家决策的一个重要样板。
1964年，松下公司突然宣布放弃发展大型电脑的计划，开始确实令众人迷惑不解。
因为这时的松下公司已花掉五年时间，投入了十几亿资金进行研究开发，眼看就要收获了，为何要放弃不干呢？原来，松下发现，电脑市场的竞争日趋白热化，仅在日本就有富士通、日立等公司在做最后的冲刺，如果此时松下再加入，也许会生存下来，但也有可能导致全军覆没，这就等于拿整个公司下赌注。
所以，面对这样的市场形势，他毅然决然做出退出争夺电脑市场的决策，这实在是一次清醒冷静思考后的勇敢大撤退。
在激烈的商战中，有许多情况真假难辨，不知后果如何，这时，要做出一项正确的决策，除了商人的魄力，还要靠进行实事求是地科学预测和分析，而离开这一点，就是“盲目”
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