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节能型空调，生产的希岛牌冷柜在全国销售势头良好。
但希岛的辉煌是短暂的，在残酷的市场竞争下，希岛公司节节败退，仅靠冷柜苦撑日子。
此时，海尔为了更大地覆盖市场，正开展市场调研，寻求合作厂家。
经过多种方案的比较和多方协商后，海尔以2400万元收购希岛60％股权，实现了控股兼并。
入股武汉希岛公司，是海尔聪明之举，它实现了以最小的投入拓展自己产业空间的目的。
短短数月，海尔就完成了对中原重镇武汉的部署，借武汉“九省通衢”
的区域优势，提高了产品的市场覆盖面，优化了集团的区域布局。
引狼入室，调虎离山
1983年，通用汽车公司董事长兼执行经理史密斯，经过深思熟虑后做出重大决策，将公司属下坐落在加利福尼亚州费雷门托市的一家汽车厂拿出来，与日本丰田汽车公司合并，生产丰田牌小轿车。
当时日本丰田汽车早已以其质优价廉进入美国市场，驰骋于美洲大陆。
打入美国本土，自然是雄心勃勃的丰田公司求之不得的好事，因此谈判一拍即合，合并即告成功。
美国人早就对日本汽车“侵入”
美洲大陆反感至极，而史密斯竟公然将日本公司大摇大摆请到本国生产汽车，这简直是引狼入室。
为此，美国汽车业界对此举颇有异议。
到底是“引狼入室”
，还是“调虎离山”
，史密斯自有他的打算。
他深切地了解到，美国汽车业界之所以在日本汽车大举进攻之下束手无措，一个很重要的原因就是过去太轻敌了。
当初日本车刚刚驶入美洲之时，几乎所有美国汽车商都认为日本车不过是初学者的小玩艺、廉价的商品。
对日本汽车售价低、性能好、省燃料的特点缺乏正确的认识和态度，等到日本汽车在美国越来越畅销时，美国同行便一筹莫展了。
其实，史密斯与日本丰田汽车公司合并之举，绝不表明他已向日本同行俯首称臣，他知道要与之较量进而战胜它，就必须了解它，学习它。
时至今日，没有一家美国厂商不明白，要想与日本汽车竞争，必须降低生产成本和提高车辆品质，只有两手齐抓，双管齐下，才能赢得这场竞争。
而通用汽车公司把一家工厂与丰田公司合并，目的正是“调虎离山”
，在于学习日本公司的生产方式和管理经验，然后结合美国和本公司的实际情况加以消化吸收，尽快实现战胜日本汽车的目标。
善意收购，留好名声
知恩图报，以善从商，是李嘉诚商业生涯的准则。
即使后来在股市上要风得风，要雨得雨，李嘉诚始终恪守善意收购的原则。
他总会将刀光剑影化为和风春雨，皆大欢喜。
有人戏称，要挫败李嘉诚的收购计划很简单，只要说一声“我不愿意”
，李嘉诚就不会再做任何行动了。
香港股市素以潮起潮落、凶险莫测著称。
在香港股市的收购历史中，常见的收购策略主要有三种类型：一、霸
这是典型的海派作风，一掷亿金，速战速决，以实力与对手较量，更以绝对优势压倒对方。
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