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1973年设立的台塑总管理处总经理室，正是这个管理系统的指挥中心，它控制台塑的16个部门。
台塑上下，事无大小，都经过总经理室的审核，再交由上级单位批准，最后才下达命令，由各部门执行。
总经理室对各部门进行审核，主要的目的是要发现问题，并针对问题制定改善的计划，再与各单位共同研讨，跟踪计划的执行情况，评估计划的效果，及时修改计划。
总经理室的幕僚人员，是台塑上下既敬且畏的一群。
他们时时给下面施加压力，因此，被台塑员工暗中称为“红卫兵”
。
对此，王永庆回应说：“我们中国人没基础，不努力的话，外国人看不起。
外国人一星期工作五天，为什么中国人要做六天？外国人不了解我们，我们没基础，所以多做一天来弥补，这很公平。
但我们要认识到，我们是没基础的，既不勤劳又放松，目前我们是绝对不能如此的。”
为此，王永庆举了一个例子：台湾每年都有大专院校的毕业生到美国留学，累计总人数不下数十万。
这些人当中，有相当一部分留在了美国，他们有开诊所行医的，有从事教育或研究工作的，也有涉足企业管理的。
三个领域中，从事前两项的都有突出表现，惟独后者表现平平。
原因何在？
王永庆分别加以分析：
学医者，由于美国对于医师的教育和训练十分严格，留学生在这种环境的逼迫下，自当勤于学习，因此大多数都能成为优秀的医学人才。
从事教育和研究工作者，与行医者际遇极为相似，同样是因为美国的环境有一股迫使其非认真不可的压力，因而表现出色。
至于在美国从事企业管理工作，情况恰恰相反。
虽然攻读工商管理的中国人颇多，不少人拿了博士或硕士学位，但是，由于他们不愿意从基层做起，美国社会又没有压力让他们非从基层做起不可，导致美国的大企业不爱用中国人，而我国的留学生则无从吸收美国企业管理的精华，空有一个高学历，却无所建树。
由此推论，压力不但可以激发一个人的潜能，而且也是造就一个杰出人才的必要条件。
看准了，就要快行动
1953年，香港巨商霍英东毅然拿出自己几年来积蓄下来的钱，进军房地产事业。
1954年，他成立了立信建筑置业公司，专门从事房地产业生意，拆旧楼，又买又卖，从此，房地产成为他致富的基础。
正如他自己所说的：“从此翻开了人生崭新的决定性的一页！”
香港弹丸之地，人多地少，房地产走俏之势，几乎是生意人的共识，关键是看准了行动要快。
霍英东转入地产业，比李嘉诚早四年，比包玉刚认准地产业还早一年。
这对当时年仅32岁的小伙子来说，确实难能可贵。
霍英东的举动，也引起了局内局外人士的普遍惊诧：一个惯于水性的水上人家子弟，难道会对陆地上的拆房建屋同样表现出熟谙？但是，说这话的人只能算是还不了解霍英东，他作为一个生意场上的“中锋”
，具有很强的爆发力，越是艰险越向前，决不回头。
当然，霍英东在跨出这一步之前，也并不是鲁莽行事，而是针对自己资金有限的短处，制定出一条妙计。
在此之前，房地产商人往往先要投资一大笔钱购地建房，待房屋全部建成后才逐一出售，或收取租金。
霍英东在此点上充分显示出他精明的经营头脑和高超的管理能力，他改变了这种旧的传统经营方式，采取大楼预先分期分层出售的办法，既预先把将要建造的房屋出售，然后用收来的资金造房。
如此一来，他就可完全弥补资金的不足，原来自己手上也许只有造一幢楼的钱，现在却可以“借鸡下蛋”
，造起十幢楼来，这样也加快了资金周转和建房进度，利润当然也丰富得多。
在房地产经营中，他实行了自己独特的“房地产业工业化”
：一是开创售“楼花”
的先河，二是率先利用宣传小册子及广告推销楼宇。
一改以前买楼一次付账的方法，采用预售的办法：购房者只要先付10％的现金，就可购得即将破土动工兴建的可供居住或出租的楼宇，诸如购买一幢十万港元的楼宇，只需交一万元就可以买到房产权，以后再分期付款。
这对房地产商来说，以前只能兴建一座楼宇，现在用同样的资金加上预收的款项，就可以兴建十座楼宇。
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