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聪明的经营者都有这样的感受:公司是员工利益的基本来源,大河无水小河干,大河有水小河满。

许多老板采用股份制、联营制、承包制等多种形式来充分调动公司人员的经营积极性。

日本出光公司的老板出光佐三先生就十分懂得这个道理。

出光在日本战败之后,所有的海外事业全军覆没,公司遭受了致命的打击。

他所做的却是召集全体员工聚集在“出光馆”

,他宣布说:“我向大家保证维持大家的生活,请大家放心!”

面对战败的日本,经济遭受了毁灭性的打击。

在这前途渺茫的景况下,任何公司都不敢预期自己的未来,纷纷采取缩小公司规模与人员编制的措施。

在这样的困苦状况下,出光有将近一千名的员工,非但不必裁员,反而宣布保证维持大家的生活。

这个宣言公布之后,全体员工在感激之余,均能拼命地工作,度过了危机时期。

在日本的麦当劳企业经营中,作为老板的滕田述构思了“员工加盟制度”

制度规定,凡在日本麦当劳汉堡店服务达十年以上,而且渴望自己经营分店的员工,准备250万日元的保证金,便可使用麦当劳名义做生意。

公司出面为员工寻找加盟店的地点。

谁愿意在这些地方开店,那么就可以即刻成为店铺的老板。

成为老板的员工把过去曾在“汉堡大学”

和工作实践中学到的理论知识和技能应用到自己经营的店里来,成功率是十分高的,很快就会腰缠万贯了。

这种鼓励员工发展创业的制度的确立,使公司每一成员都有做老板的机会,因而极大地提高了他们的工作热情。

台湾著名的商界精英“力霸集团”

老板王又曾,他成功的秘诀就是善待每一位员工。

王又曾,1927年出生,毕业于商业专科。

曾获得圣诺大学荣誉商学博士,主要的事业是“中国力霸”

集团,以经营水泥、食品为主。

现任该集团董事长。

他幼年时家境贫穷,以半工半读的学徒生活完成了专科学校的学习。

这期间一方面完成了学业,另一方面学到了不少经商的窍门,以致后来和别人做百货、黄金的买卖生意,竟也使家中稍有积蓄。

20世纪50年代开始与人共同创办企业,由于他奉行“诚诚恳恳待人,实实在在做事”

,以至使合作者能精诚团结,使业务顺利地开展。

1977年以王又曾为核心人物的“中国力霸”

企业集团正式成立了。

1982年王又曾又投资于百货业,在台北市延平南路创设“中国力霸”

公司百货部,对外简称“力霸百货”

后又涉足金融、保险业,现在力霸企业集团总资产达1231亿元,下辖27个关系企业,经营项目横跨水泥、食品、金属制品、营运、百货、饭店、纺织、产物保险、建筑投资、进出口贸易等18种行业,在台湾前300大企业集团排行第21。

由于王又曾出身贫苦,所以王氏集团也特别重用“苦学出身”

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