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,一个是“罚”

依靠赏和罚的力量驾驭下属,这是中国古人的一贯思想。

在他们看来,驾驭之道必须符合人的本性,“凡治天下,必因人情”

(韩非语),而“赏”

和“罚”

的办法,是符合人性的。

厚黑待下,五大法宝

对待下属的态度往往标志着一个领导人的水平高低,一个精通新处世观的领导有如下几件处世法宝。

一、永远为下属着想

在领导的过程中,关怀和激励是训练下属的主要动力。

除了必要的赏罚制度之外,为了打动下属,必须动员一切可行的手段。

1。

感情是打动人心的最大武器,因此,要关心下属,不只是用嘴巴讲,也不仅要有心意,必须用实际行动关心他们,使每一个人都有所感受。

2。

还有其他许多打动人心的做法,比如,及时让下属知道有关公司的一切人事变动、新产品、新计划,使他们有受重视的感觉。

此外,尽量和他们商量,集思广益,征求意见,也会使他们有受信任的感觉。

3。

充分授权给下属。

当一个人能主动发挥能力时,便会认真去做。

在交往范围外工作时,便会认真去做;在交往范围内工作时,便会像机器似的,丧失工作的干劲。

当下级受到上级在某种范围内授权工作时,才会在此范围内动脑筋,有热忱,从而把工作做好。

4。

保持公司的外观宏伟,以使员工为你骄傲,从而更能振奋精神。

二、该糊涂时且糊涂

《宋名臣言行录》说:“水清则无鱼,人察则无朋。”

做人如果过于苛刻,就像水过于清澈而藏不了鱼一样,容易失去人缘。

这句话特别适合于各级领导人。

宋太宗时,有人私运官货到其他地方卖,这是一种违法的行为。

太宗说:“对此,不可以过于认真,只须将有些做得过分、影响极坏的首恶分子惩办,如有些官船偶有挟私行为,只要他没有妨碍正常公务,就不必过分追究了。”

“水若过清则鱼不留,人若过严则人心背。

不若宽容之,使之知禁,这样才能使管理工作顺利开展。”

某机关上任的新官把三把火烧成燎原之势,大刀阔斧,撤换班底,推行改革。

但因年轻气盛,不肯听人意见,遭到抵制,整个蓝图成了他的独角戏。

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