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某机关上任的新官把三把火烧成燎原之势，大刀阔斧，撤换班底，推行改革。
但因年轻气盛，不肯听人意见，遭到抵制，整个蓝图成了他的独角戏。
别人非但没有发挥的余地，反而被他视为障碍。
最终越唱越难，只好挂印走人。
由此可见，做领导者有时也应注意管理的策略。
三、宁为蛇头，不为虎尾
大凡要做领导就必须有独立的自主权和充分施展的余地。
同样是做领导，在大机关做副职和在基层做正职，职位不同自主权不同，对人的锻炼程度也不同，因此，与其做徒有虚名的领导，不如做一个有决策能力的领头人。
《战国策》记载：苏秦说韩王曰：“臣闻鄙谚曰‘宁为鸡口，无为牛后’，今大王西面交臂而臣事业，何以异于牛后乎？”
韩王忿然作色，攘臂按剑，仰天大怒曰：“寡人虽死，必不能事秦。”
《三国志》记载：孔明说孙权，叫他按兵束甲，北面降曹，孙权勃然曰：“吾不能举全吴之地，十万之众，受制于人。”
由此可见，古今有作为的领导人都愿意选择能够施展自己才能的岗位。
四、杀鸡儆猴，警告下属
1。
告诉下属，已在上级面前替他挡过不少过失，使他心存感激而接受工作要求。
2。
将组织内的工作权责划分清楚，并且充分授权，使大家觉得公平而愿意做事。
3。
故意放出风声说：若是这次工作绩效不佳，公司可能有人会被开除，使下属因害怕而服从。
4。
先讲一番道理给下属听（如年轻人眼光要放远一点儿，应好好做事），然后再派工作给他。
5。
不断地检查他的工作进度，使他在压力下全力以赴。
五、胡萝卜加大棒
1。
威胁利诱：给予下属威胁、利益，甚至歪曲理由，以得到他们的合作。
2。
理性说服：陈述事实、原因，给予下属工作所需的资源，指派下属善长的工作。
3。
培养竞争：主管在公司内举办工作竞赛，公布销售冠军，或以报表标示每个员工的业绩等。
4。
制造压力：设定工作完成日期，不断检查他们的工作进度，以及援用公司制度压迫下属接受要求。
5。
援用上级权威：主管告诉下属，他很欣赏或不满意下属的工作等方法。
6。
攀拉交情：主管以昵称拉近彼此距离，或经常和下属一起聊天、吃饭等。
7。
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