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一、自我否定法
此法就是自己对所提问题拿不准，如果直截了当提出来恐怕失言，造成尴尬，这时，就可以使用既提出问题，同时又自我否定的方式进行试探。
这样在自我否定的意见中，就隐含了两种可能供对方选择的方案，而对方的任何选择都不会使你感到不安和尴尬。
比如，有一位年轻作者在某刊物上发表了两篇小小说，可是收到相当于一篇的稿费，他想这一定是编辑部弄错了，可是又没有把握。
他担心直接提出来，如果是自己弄错了，被顶回来那就太尴尬了。
于是，他这样提出问题：“编辑先生，我最近收到了20元稿费，这一期上刊登了我两篇稿子，不知是一篇还是两篇的稿费？如果是两篇的那就是我搞错了。”
对方立即查了一下，抱歉地说是他们搞错了，当即给了补偿。
这位作者是用了一些心思的。
他把两种可能同时提出，而且是把自己的想法作为否定的意见提出。
这样即使自己搞错了被对方否定，也因自己有言在先，而不会使自己难堪。
二、投石问路法
当你有具体想法时，并不直接提出，而是先提一个与自己本意相关的问题，请对方回答，如果从其答案中自己已经得出否定性的判断，那就不要再提出自己原定的要求想法，这样可以避免尴尬。
比如，有个女青年买了块布料，拿回家后看到售货员找的钱不对。
但是，又没有把握是人家错了，于是她找了回去，问道：“小姐，这种布多少钱一米？”
对方回答后，她立即明白是自己算错了，说了句“谢谢”
，满意地离开了商店。
看来这个姑娘的处理方法是明智的。
这个事例告诉我们，当自己拿不准的时候，不要武断地提出否定对方的要求，最好使用投石问路法，先摸清情况，再决定下一步行动也不迟。
三、触类旁通法
当你想提一个要求时，还可以先提出一个与此同属一类的问题，试探对方的态度。
如果得到肯定的信息时，便可以进一步提出自己的要求；如果对方的态度是明确的否定，那就免开尊口，以免遭到拒绝出现尴尬。
比如，有一位干部打算调离本单位，但又担心领导当场给予否定，或给领导留下坏印象，以后不好工作。
于是他这样提出问题：“书记，咱们单位有的青年干部想挪挪窝儿，你觉得怎么样？”
书记说：“人才流动我是赞成的。”
他见书记态度还可以，于是进一步说道：“如果这个人是我呢？”
“那也不拦，只要有地方去。”
这样他摸到了领导的态度，不久，他正式向领导提出了调动的申请。
用触类旁通法进行试探，其好处是可进可退，进退自如，在交际中有广泛的用途。
四、顺便提出法
有时提出问题，并不用郑重其事的方式。
因为这种方式显得过分重视，至关重要。
一旦被否定，自己会感到下不来台。
而如果在执行某一交际任务过程中，利用适当时机，顺便提出自己的问题，给人的印象是并未把此事看得很重，即使不满足也没有什么感觉。
比如某业务员与某厂长谈判，谈判告一段落时，向对方提出一个问题，说：“顺便问一句，你们厂要不要人？我有个同事想到你们这里来工作。”
厂长说：“我们厂的效益不错，想来的人很多。
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