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的产业提供全球性责任，应该扮演元件、生产活动、信息，和
其他地方技术来源的协调和整合点。
母国基地应该坐落在特定行业的钻石体系表现最佳的国家
或区域，这是提供创新和生产力成长的最佳环境。
最有利的母
国基地可以不必是企业主所在的国家。
诺和诺德工业、惠普科
技和本田公司在他们主要的行业，都有很清楚的母国基地。
诺
第二篇
地点的竞争力
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和诺德工业在胰岛素产业的母国基地是丹麦（无论购并前的诺
和 或诺德 都一样 ）。
这家 公司即 有9 5％ 的产品 是销往 海外的 ，
所有提炼胰岛素的工厂设施，也是整个生产过程中最关键的活
动，仍然是在丹麦本地，因为丹麦大型养猪场产业最初提供所
有最 重要的原料（ 猪的胰腺）。
胰岛 素的提取不 仅需要大型投
资，也需要专业设备，高技能技工以及品质管制系统。
丹麦是
关键机器、其他专业化生产原料的供应商来源，一部分原因是
丹麦在啤酒和乳酪业的强大地位，因为后两者都需要相关的技
术和技能。
所有诺和诺德工业的核心产品和工艺研发也是放在
丹麦，当地也是一系列世界级的糖尿病研究机构和两家最好的
糖尿病医院所在地。
在丹麦，胰岛素的需求条件也领先其他国
家。
这个国家在医疗保健系统上，很大方地提供新型糖尿病测
试和治疗的基金。
丹麦医生不仅检查病患，也有了解病人饮食
习惯的追踪计划。
诺和诺德工业经常直接与医生保持联系，以
获得新产品是否成功，以及面对糖尿病新问题的快速反馈。
本田公司在摩托车和汽车的母国基地都在日本，那里也是
本田公司最精密活动的所在地。
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