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哪一类战略性创新会引起全球性竞争？
。
在 所有竞争者当中，自己所处的地位是否足以建立起防
御全球化战略的优势？
。
要 建立领先的地位，需要哪一类的资源？需经历多久的
时间？
成功的全球化竞争厂商
如果你的产业特色符合前述的条件，你将更可能拥有执行
这些非传统决策的能力。
你可以参考三家成功的全球化竞争厂
商的做法，这些组织（美国、欧洲和日本）是全球化竞争厂商
的范例。
它们一致以全球市场为竞争目标，战略也是建构在整
合性、全球化的基础上，发展出战略性的创新，改变所有产业
的竞争游戏规则。
这种创新动作，如同杠杆般支持一个整合性
的全球体系，同时搭配着足以履行战略的市场定位。
最 后， 比起其 他竞 争对 手， 这三家 企业 已经 更积极 ，也
更 有效率 地执 行战略 ，它 们审 慎评估 竞争 对手的 行为 ，建构
起 回应竞 争的 障碍。
这三 家企 业都拥 有雄 厚的财 力资 源，也
都 付出非 传统 竞争所 需的 努力 ，并具 有可 管理整 合体 系的组
织架构。
我们将仔细观察每一家企业，了解它们如何发展领先的创
新战略，使它们的产业达到全球化，同时个别企业也大为成功。
第一家企业的创新是针对制造，第二家的创新在科技方面，而
第三家则在营销上。
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第二篇
地点的竞争力
卡特彼勒的例子：与小松制造所的战争
卡特彼勒牵引机企业将大型建设设备产业变成一个全球化
产业，自己也达到世界性龙头厂商的地位，即使面对强劲的日
本竞争对手也毫不逊色。
卡特彼勒的成就相当难得，主要是基
于以下的原因：第一，在每个国家中，专业的建筑设备有相当
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