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比方说，和强化钢材的运输障
碍 相比较 ，光 学商品 的交 易中， 运输 问题 只占其 中很 小的部
分。
很多产业因为缺乏这些特征，而无法精准地跨出全球化的
步伐。
这可能是因为规模经济不足，或在特定市场的研发开支
太高。
在国与国之间，产品可能有很明显的差别；或是产业本
身强调销售、安装及其他当地的活动，从下单到交货的时间也
可能很短。
这在流行风潮的产业就很明显，还有许多服务性产
业，包括印刷业在内都是如此。
同样地，运输成本与政府的贸
易障碍也可能很高；销售渠道可能支离破碎而且难以渗透。
许
多生产非耐久消费品的行业，或科技层次不高的装配公司，都
属于这个类别。
另外如许多原料加工产业，以及批发和服务性
产业，也都属于此一类别。
我们对全球化成功企业的战略所做的调查发现，相当多跨
国企业有全球化的潜力。
今天，几乎所有产业都已经全球化了，
以前 非全球化的产 业（例如汽车 和电视机业）， 如今都走上全
球化之路。
今天，企业必须看到变迁中竞争互动的潜力，找出
对自己有利的方向，进而由跨国本土化竞争形态，迈入全球化
竞争形态。
由于没有行业天生就是全球化产业，企业必须冒险，
投下全球化竞争必须的投资。
一旦企业察觉它的行业有全球化的潜力，但是时机未到时，
它必须自问本身是否能更有效地创新，并了解自己在竞争中的
影响力，以找出以下三个问题的最佳答案：
竞
争
论
298
。
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