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器厂 商。
这些导致 该公司最初成 功的因素，多 少与机遇有关 ，
该公司的成立与成功，又与当地大学和医疗机构的关联性有关。
在导致企业发生、创造优势生产要素或需求条件的因果关
系 链 中 ， 机 遇 条件 也 很 重 要 。
比 方说 ， 内 华 达 州 奥 马哈 市
（O m a h a）的电话营销（Te l e m a r k e t i n g）产业簇群，多少与战略
空军指挥部坐落于当地有关。
在美国核武器阻吓战略中，战略
空军指挥部居主宰的角色。
因此当地也是美国率先装设光纤通
讯电缆的地方。
此外，当地贝尔电话公司（“B e l l”
；目前改名
“美国西部电话公司，U 。
S 。
We s t”
）因为与这样挑剔的顾客周旋，
而练就出一番非比寻常的能力。
奥马哈当地特别的电讯基础设
施，再加上当地正好属于美国中央特区，本地口音不重等因素，
提供了成为电话营销产业簇群的基础。
近来有些产业的发展，过分强调机遇，但是机遇必须考虑 255
第二篇
地点的竞争力
到地点的关联性。
看起来像是机遇的情况，很多实与当地既有
的情势有关。
前面所举例子已经很多。
此外，即使机遇是产业
发展的一个主要解释，它也不大可能是惟一的解释。
地点的影
响力不仅提高机遇事件发生的可能，也增加机遇事件提高厂商
和产业竞争力的可能性。
单独看机遇，不大能解释为什么会发
生一个产业簇群，或它的后续发展与成长表现。
有些地方并没有任何重要优势存在，照样能产生产业簇群，
这也说明用机遇解释的局限性。
讨论产业簇群的发展，比较适
当的政策应该以已经存在或正在萌芽中、且已经通过市场测试
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