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许多企业在技能
转移中功败垂成，因为他们并没有提供技能转移的事业单位适
当的诱因。
当企业将专有技能进行跨单位的移动时，技能转移便能通
过多元化的测验。
因为它确保企业能抵销购并的溢价损失，或
降低克服进入障碍的成本。
企业选择作为多元化的产业，必须通过吸引力测验。
即使
搭配良好，技能转移机会极佳，仍无法克服产业结构不佳的问
题。
不过，技能转移的机会可能有助于企业转变新进入产业的
结构，并提供它们有利的方向。
技能转移可以一次完成，也可能持续进行。
企业买下事业
单位后，若已没有注入新专长的可能，这个事业单位将会沦入
转卖的命运，因为企业不再能够创造出股票价值。
不过很少企
第一篇
竞争与战略
核心概念
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业抓得住这个要点，多数企业则遭逢报酬率平平的境遇。
企业
朝多元化的产业进行多元化，未来可资技能转移的方向也会愈
来愈多。
企业管理层若能察觉自己在这方面的角色，并创造适
当的组织机制以协助跨单位的互换，共享专长的机会就非空中
楼阁。
借由收购与内部发展，企业便能建立技能转移的战略。
有
时候，强有力的技能基础会创造出企业自内部进入其产业的机
会，而不必一味地考虑购并。
然而，成功的多元化业者在使用
技能转移概念时，通常会在目标产业中买下一家公司作为桥头
堡，并以其内部的专业知识予以巩固。
此种做法可以减少一些
自内部进入的风险，并加速整个过程进行的速度。
3 M和百事可
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