天才一秒记住【长江书屋】地址：https://www.cjshuwu.com
个互不相连的事业单位，持续增加的压力也会导致犯错。
同时，
多元化企业还有无可避免的成本问题。
一旦公司的投资报酬率
每况愈下，事业单位的表现也会下滑。
最后，一个新的管理团
队出 现，提出大规 模的转卖计划 ，并将使公司 回归核心业务 。
这种案例不胜枚举，西方海湾公司（Gulf & We s t e r n）、联合食
品（Consol idated Foods，即目前的莎拉·李食品公司），以及
国际电 话电报公司（I T T ）等都是新近的例子 。
在这些现实问
题下，今天的美国资本市场对那些遵循资产组合管理模式的公
竞
争
论
138
司，以“增加集团协同效应”
作为奖励：公司整体的表现，优
于个别事业单位加总的结果。
在发展中国家，大企业的数目不多，资本市场还有待开发，
专业 化管理也付之 阙如，因此仍 有资产组合管 理施展的空间 。
不过 对发达的经济 体而言，这已 不再是有效的 公司战略模式 。
今天的英国，为了积极支持有活力的股票市场，这套技术依然
很耀眼。
不过，这种热潮终究会退去，资产组合管理已不再适
于指导公司战略。
企业重组
不同 于资产组合 经理人扮演银 行家、评估 者等被动角色 ，
以企业重组为战略基础的企业，变成针对事业单位的主动重组
者。
新的事业单位未必与既有的事业单位有关，最重要的是它
是否具有潜力。
企业 重组战略注 意的是，尚待 发展、有问 题或受到威胁 ，
已经面临重大转变门槛的组织与产业。
母公司的干预方式，通
常是借助大幅调整经营团队与战略，或注入母公司的新技术来
进行 。
接下来，母 公司会继续收 购相关企业以 形成关键多数 ，
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！