天才一秒记住【长江书屋】地址：https://www.cjshuwu.com
7。
参见C r i s t e r n a（1 9 9 3）。
8。
例如J a i k u m a r与U p t o n（1 9 9 3）。
9。
这一组活动因行业不同，其组成会有所不同，可以称之为以母国
为基础的活动（home …based activities）或核心活动（core ac tivities）。
10。
参见波特（1 9 9 0）。
11。
To m a s（1 9 9 3）在制药业证实了这一结果。
在制药业中，如果在
当地存在竞争对手（和严格产品准入规则），那么这样的企业往往是最具
革新精神的。
12。
一些观察家常常借日本与意大利工业区的例子来阐述协同比竞争
更适合作为竞争的基础。
正如钻石理论所强调的，上述观点混淆了买方、
卖方与当地机构之间的垂直协同与竞争者之间的水平协同。
在日本与意大
利成功的产业中是很少具有水平协同的［如在系列（k e i r e t s u）中并不包
括直接的竞争对手］。
13。
例如波特和van de r Linde（1 9 9 5）。
14。
亦参见K o g u t（1 9 9 1）。
这些本地化优势与R e i c h（1 9 9 1）认为资
源、信息与技术是自由流动的这一观点是不相符的。
R e i c h把研究焦点放
在熟练工人上，他企图以此来跳过前述的不一致。
15。
本田公司进一步本地化的举措与其在母国建立新产品流水线有
关。
16。
对跨国公司组织问题的有益论述参见B a r t l e t t与G h o s h a l（1 9 8 9）。
17。
进一步的探讨，参见波特与F u l l e r（1 9 8 6），及波特与G h e m a w a t
（1 9 8 6）。
18。
Enright（1 9 8 9）。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！