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合作，使它成为全球酿酒研究的顶级机构。
在家具与鞋业方面，
因为上百家意大利厂商紧密的竞争，加快了新产品的发展速度，
也使得意大利消费者更在意更快更好的新产品。
国内竞争也促
使相关与支援性产业的成型。
日本的世界级半导体制造商，也
孕育出世界级的日本半导体设备制造商。
这种效果在各个方向都能发挥作用：有时候世界级的供应商
会转为下游的新进厂商。
而高度精致型客户，尤其是在拥有相关
技术，并对新产业拥有战略性观点时，更会挥军回攻上游。
以日
本机器人产业为例，松下与川崎（K a w a s a k i）最初设计机器人
的目的是供内部使用，然后才逐步向外销售。
今天它们已经成
为机器人产业的强劲竞争者。
在瑞典，山特维克企业（S a n d v i k）
从特殊钢领域发展到凿岩机，SKF则由特殊钢转战滚珠轴承。
此种钻石体系本质的另一个效果是，国家很少只有一种具
竞
争
论
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竞争力的产业，钻石体系会创造一个以有竞争力的产业为主的
簇群环境。
有竞争力的产业很少单个出现；相反地，它们通常
彼此以垂直（客户供应商）或水平（共同客户技术通路）的
关系联结。
产业簇群也很少个别独立；它们一般会形成地理上
的集 中现象。
一个 竞争力的产业 会带动另一个 产业的竞争力 ，
彼此之间又进入相互强化的过程。
日本在消费电子产业的实力，
带动对记忆芯片、集成电路的需要，进而形成半导体产业的成
功。
比起在电脑产业其他领域的表现平平，日本在笔记本电脑
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