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来自内部。
一个稳健的战略，可能因为误导的竞争观点、组织
运作失灵或渴望成长的期待，而毁于一旦。
回避战略的选择
必须面对抉择常令经理人感到困惑。
在许多企业的营运离
生产力边界还有一大段距离时，取舍效应似乎还不必予以考虑，
竞
争
论
58
第一篇
竞争与战略
核心概念
：
59
因为运作良好的企业，似乎可以同时在各方面打败缺乏效率的
竞争对手。
流行的管理思潮认为，经理人不必作出取舍，因此
他们认为，考虑活动之间的整合，是一种示弱的象征。
现实竞争中，由于缺乏对过度竞争的警觉，经理人愈来愈
可能会相互模仿所有事物。
虽然被告诫要多从革命的角度去思
考，经理人仍然不遗余力地追求各种新科技。
经营效率因为具体且可收立竿见影之效，因此具有相当的
诱惑力。
过去1 0年来，企业对经理人的绩效要求日趋严苛，他
们必须提出有形且可以评估的改善成果。
商业刊物和管理顾问
频频在市场上散布其他企业做法的信息，更强化了要有最佳表
现的心态。
只一味地要跟上经营效率的竞赛步伐，许多经理人
甚至不知道为何需要有战略。
。
专栏 。
重回战略竞争之路
大多数企业最初会成功，这来自它们有独特的战略性定
位，也有清楚的取舍。
这些企业的活动都是配合定位而行，
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