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例如本地需求的精致程度、独特的技术能力，以及相关产业之
有无等，都会影响战略性定位的形态与种类，也就是所选择的
客户群或所强调的产品种类。
当地的产业环境不仅影响战略选
择， 也影响执行战 略的能力。
在 活动的层面上 看，很明显地 ，
资源、能力与技术的取得，这些对于企业的独特性相当重要的
要素，均视当地环境的本质而定。
地点也会影响企业整体的战略。
钻石条件会影响企业附加
价值的形态与竞争优势。
在发展中国家，价值的创造来自企业母
公司提供资金与导入专业性管理的能力。
这也说明了，发展中国
家普遍出现大型企业集团的情形。
4 到了发达国家，资产组合管
XXI
导论
理能产生的价值就非常有限，并需要其他方式来进行多元化经营。
因此，钻石体系中各项条件会影响各种可行的协同效应。
将地点与先前的想法联结，会引发一个明显的问题。
产业
结构显示，强有力的客户与供应商，以及竞争会伤害企业的获
利能力；然而钻石体系理论指出，激烈的本地竞争、挑剔的客
户以及精明的本地供应商，借由刺激与支持高生产力与快速的
创新 ，有助于竞争 力的形成。
这 两者之间如何 协调呢？首先 ，
我们必须区分单一地点的产业与全球化产业。
在单一地点出现
良好的钻石体系状态，包括激烈的本地竞争，会让许多企业立
足于此，以共同达到更高程度的生产力，并且比其他地点的企
业有更快的进步。
企业在本地市场的获利程度也许比较低，但
是走上国际市场时，获利能力将非常卓越。
我们也可以通过另
一种思考方式得到同样的结论：一般而言，相对于选择其他地
点的企业，当地企业获得更佳竞争优势的能力，更会受到钻石
体系的条件所影响。
因为企业一般的全球性获利能力，主要依
赖了产业结构在全球化中的平均表现。
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