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而他自己在１９９２年６月向董事会提出辞去董事长职务。
董事会拒绝了他的辞职并公布了一个联合声明：我们钦佩和相信施董事长的杰出的领导才能。
不久，刘英武和其他９个“伞降经理”
离开了宏１２３４５６。
宏１２３４５６王国 刘英武离开宏１２３４５６后，施振荣进行了改革，把宏１２３４５６转为由一系列独立的子公司组成的集团公司，市场价值达２０亿美元。
这些子公司互相合作又相对独立，从而制造一种危机感，促使每个分公司都用尽力量，向前冲刺。
在１９９１年财务危机之前，施振荣就开始有这种想法。
他４０％的时间都花在出差上，但在其他地方总吃不到比台湾更好的中国菜。
为什么中国菜不能像麦当劳的汉堡包一样在全世界品质一样。
他也注意到采用台湾主板的兼容电脑商，全世界到处林立，但厂商品质参差，没有品牌形象可占，就好像遍布全球的中国餐馆，没有统一的品牌和质量。
他形容这些产品是“垃圾”
。
那时，宏１２３４５６也是在台湾组装ＰＣ机，以便施振荣能监督质量。
“为什么宏１２３４５６不能贩卖新鲜的电脑？”
于是，施振荣开始实行自己创造的“快餐战略”
。
为了保证为每位零销商提供“最新鲜的配料”
，宏１２３４５６设在台湾和马来西亚的生产厂以及设在曼谷和布宜诺斯艾利斯的装配厂可以随时为零销商就近提供最新的技术服务。
这不但降低了运输成本还使得宏１２３４５６能够以比康柏低５％到１０％的价格称霸全球。
由于建立了完善的产销构架，宏１２３４５６几乎不需要依靠任何一家原件制造商就可以生产出最热门的电脑。
施振荣可以毫不夸张地说，他的电脑款款都是经典之作。
用他自己的话来说：“我们的电脑就像麦当劳的汉堡包一样脍炙人口。”
在这样的思路之下，宏１２３４５６产品深入人心，规模越来越大。
今天的宏１２３４５６集团已成为台湾最大的自创品牌产商及全球第七大个人电脑公司，在近４０个国家与地区设立了８０多家分支机构。
其业务范围涉及个人电脑、专业服务器、笔记本电脑、计算机外设产品、通讯产品及半导体产品的开发、制造与销售。
美国《商业周刊》称其为“能够持续企业开创精神的亚洲新巨人”
。
美国《华尔街日报》将其评选为“领导世界进入９０年代的新星企业之一”
。
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华人电脑教父（3）
由于施振荣杰出的管理才能，１９９５年，《世界经理人文摘》评选施振荣为全球１５位最能创造时势的企业家；次年，他被美国《商业周刊》选为全世界２５位最佳企业总裁之一。
美国《金融世界》评价宏１２３４５６为台湾最值钱的“金字招牌”
之一，其商标价值１．８亿美元。
１９９７年，宏１２３４５６集团公司的年度营业额超过１８００亿元新台币，在全球拥有２３０００名员工。
宏１２３４５６电脑品牌进入世界前沿，全球排名第７；宏１２３４５６成为全球三大电脑生产制造厂家之一。
１９９７年盛夏，已经功成名就的施振荣又向媒体扔出了一个重磅炸弹，雄心勃勃的他在一次记者招待会上对各国记者慷慨宣布：“宏１２３４５６将进入软件时代。”
他说：“到２０１０年，宏１２３４５６将拥有１００家软件公司。
其营业额将达公司总额的１５％，利润占３３％。”
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