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王国 １９７６年，施振荣集合５个股东，用１００万元台币创办了多科技国际公司，这就是宏１２３４５６的前身，从此他开始了真正意义上的创业。
以科研起家的施振荣非常明白，只有研制出新成果，公司才会在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
１９８０年，多科技公司打响了两项新产品：其一为受诚洲电子委托设计的终端机，后来成为台湾第一项大量外销的微处理器应用产品。
其二为以“仓颉汉字输入法”
及“向量组合输入法”
为基础研制的“天龙”
中文电脑，因其易学好用，价廉物美，又在台湾引起轰动，当年营业额就逾５５５万美元，还荣获台湾产品设计最高荣誉奖。
此后，施振荣又连创佳绩，１９８１年，推出了自有品牌的先锋——“小教授１号”
电脑学习机。
次年，参考“苹果Ⅱ”
微机的框架，又研制出“小教授２号”
，使宏１２３４５６的营业额在１９８３年就达到１５亿元台币。
这台机子还被德国《晶片》电脑杂志评选为当年“十大个人电脑代表作”
，更提高了品牌的知名度。
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华人电脑教父（2）
他没有在成绩上睡觉，相反更加注重科研开发，宏１２３４５６集团拥有研究人员８００多人，取得各种专利３００多项。
他曾说：“我迷信研究和开发，它是企业成长自下而上的命脉，也是企业起死回生的救命仙丹。”
正是有了这批研发人员，１９８６年，施振荣抢先于ＩＢＭ公司推出３８６微机（比康柏公司仅晚１个月）。
为此，他特别兴奋，因为这不仅是中国台湾的荣耀，也为亚洲国家在个人电脑发展史上争了一口气，证明了在个人电脑方面上，中国人并不输给外国人。
１９８７年，公司正式更名为宏１２３４５６股份有限公司，施振荣任董事长兼总经理。
１９８８年，宏１２３４５６股票上市，募集到大量资金，增强了宏１２３４５６的发展实力。
而就在这时，为了打破台湾电脑制造业仿造成风的局面，施振荣坚持在宏１２３４５６大旗下生产自己的原装品牌机，宏１２３４５６电脑开始成为市面上的热门产品。
挫折与失误 成功来得太快，容易使人沉醉，宏１２３４５６上下都沉醉在这种喜悦之中。
于是施振荣又招募了一批新的高级主管，期望为公司重新开辟一个新天地，然而此后引起的宏１２３４５６全球扩展行动，却没有达到施振荣的梦想，还引起公司从１９９０年到１９９２年陷入创立以来的第一次财务危机，差点毁于一旦。
刘英武，普林斯顿大学计算的专业博士，曾在ＩＢＭ公司的一个软件开发实验室担任电脑部主管达２０年之久。
他是在美国电脑界最有声望，职务最高的华人。
施振荣专门将他高薪聘请过来，高兴地称他为宏１２３４５６全球扩展的“秘密武器”
，并把经营决策权交给了他。
刘英武自然将他在ＩＢＭ所学到的经验应用在宏１２３４５６上，而大家都没有想到这种不假思索的照搬会招致那样大的恶果。
在一次收购德国公司的过程中，施振荣原本打算只买当地子公司一半的股份，但刘英武却坚持按照ＩＢＭ的方式购买１００％的股份。
后来施振荣说：“我们把德国子公司的管理人员变成了普通员工，公司开始出现亏损。”
同样致命的错误也犯在购买美国一家微机公司上，宏１２３４５６以９０００万美元高价买下这家公司，但却陷入了怎样分派原有公司的经理们的解雇费的困境中。
这样的扩张不仅给公司带来了财务危机，消化不了吞并进来的企业，尤其关键的是，这种外来的管理模式与本土的经营发生了碰撞，结果导致许多与施振荣一起创业的人员纷纷辞职，离开了公司。
施振荣逐渐也意识到对刘英武的任命是一个错误。
他说：“我认为ＩＢＭ是世界上管理最好的电脑公司，刘英武理所当然比我更有能力和经验。
但他不是企业家，我对他授权太多了，太早了。”
但是施振荣没有因为公司出现的财务亏损而责备刘英武。
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