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松下电器在战后的腾飞以及长期高度发展，这种“重新开业”
的心态，是极其可贵的。
１９６１年，正值事业巅峰的松下幸之助宣布退休，但３年后的一场危机又把这位年届７１岁高龄的老人推到了浪巅。
由于日本经济的过度膨胀，市场急剧恶化，到１９６４年，因经销商无法获利而怨声载道，如果解决不好，可能会造成经销商大量流失的严重局面，松下毅然决定，以董事长的身份暂时代理公司的营业部部长职务。
这个职务重新燃起了他年轻时代的斗志，每天按时上班，在第一线工作。
在他的努力下，公司不但走出低谷，又上演了一出在经济不景气时期高速增长的好戏，全国２００多个销售公司联合给他赠送了一尊“天马行空”
像，以表示感激之情。
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经营之神（3）
这就是松下：永不言败，从挫折中奋起。
永远的追梦 松下深知，公司不是他一人所能支撑的，他特别重视发挥所属员工的智慧，并因人而异地巧妙地发挥他们各自的特长，为企业的发展做贡献。
“集合众智，无往不利”
，这是松下幸之助先生穷７０余年功力而悟出的至理名言。
的确，在一个企业中，最重要的就是挖掘人才，利用人才。
一个人的才干再高，也是有限的，且往往是长于某一方面的偏才。
而将众才为我所用，将许多偏才融合为一体，就能组成无所不能的全才，发挥出无限巨大的力量。
松下就正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术家。
松下还说：“经营者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并指出努力的目标；否则，就没有资格当老板。”
而松下给员工的梦想，就是公司的短、中、长期规划，就是公司未来的美景，就是员工的美好前途，甚至是富裕、文明的整个社会。
世人尽知，松下幸之助并不是一个富有机心的老板，他为人真诚坦率、正直无私。
他能让员工拥有梦想，并不是出于任何机心，他确确实实是想让员工生活得好一些；而这种良好愿望的回报，又是尽人皆知的了。
他的用人、他的经营、他的人格是大家一致公认的。
所以，松下幸之助被称为日本的“经营之神”
，他的企业经营已经上升为一种哲学，他的经营智能与人格风范，早已成为后人学习的典范。
成功秘诀 １２岁涉足商界，养成了好学习惯。
预见并抓住了２０世纪家电科技大发展的机遇。
深谙用人之术。
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摩托罗拉之父（1）
摩托罗拉之父——保罗·高尔文 财富档案 保罗·高尔文是世界著名企业摩托罗拉的缔造者，曾生产出世界上第一种简易车用收音机，创造多项世界第一，带领摩托罗拉成为本行业的佼佼者，对无线通讯事业做出了巨大贡献。
企业类型 通信业。
成长记录 摩托罗拉，一个多么响亮的品牌。
作为手机、寻呼机以及其他无线通讯设备的大哥大，它的市场占有率一直名列前茅。
有了它，才有了第一部对讲机，第一部可佩带手机，第一部全中文手机，而今天人类能够享受科技带来的便捷和快乐时，应该感谢这个改写了通讯历史的人——保罗·高尔文，正是在他的辛苦努力之下，才有了摩托罗拉的雏形和壮大，才有了今日我们的方便和便捷。
创业多艰难 １８９５年６月２９日，保罗·高尔文出生在美国伊利诺斯州一个叫哈佛的小镇上。
年幼的高尔文对外面的世界充满了渴望和憧憬，整天想着去闯荡，因此，看上去，他比同龄人要早熟很多。
自１８５６年芝加哥和西北铁路建成后，哈佛成为重要的交通枢纽，给这个闭塞的小镇注入了活力，孩子们为了赚钱，开始在火车上做起了爆米花生意。
早熟的高尔文
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