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他认为，无论如何也不能放弃这种努力，一定要坚持下去。
对于这项工作，松下内心深处觉得前途无量，深具信心。
这种在深陷的谷地不只是看到黑黑的峭壁，而且更看到峭壁上面的坦途的信念，正是松下此次、也是以后无数次闯过难关的支柱和动力所在，是松下走向成功和辉煌的良好素质所在。
正是依靠这种信念，在两个伙伴离开以后，松下的小作坊就只剩下了三人，松下没有泄气，夫妻二人再加内弟井植岁男，胼手胝足，辛辛苦苦地操劳着。
而在山穷水尽、无饭可吃的时候，松下就把自己和妻子的衣饰等等送进当铺。
５５年以后的一天，已经功成名就的松下偶然从住宅的仓库里保存的一包旧文书中，发现一本年轻时典当衣物的账册，依据账面上的记载，从１９１７年４月１３日到１９１８年８月止，共有十几次将他夫人的衣服、首饰等物送进当铺。
这一本账册，把松下当时生活之困窘、事业之艰难，生动地记录下来。
他们的坚持没有白费，终于在１２月初的时候，机会来了，有个电器厂需要一种电风扇底座，材料与灯壳一样，松下接下了这个订单，赚得了平生的第一个８０元。
１９１８年，经过改进的新灯插座得到了市场的承认，价廉物美带来的是滚滚财源。
正如在一开始，松下不愿意做个平凡的职员，同样，成功后的松下也不会固步自封，在保持老产品畅销的同时，他又在想新的发明了。
在市场调查中发现，松下敏锐地发现：虽然自行车已经广泛应用，但夜间骑车照明的问题却没有得到彻底解决。
如果能发明用干电池为能量的车灯，肯定能够取代以往的蜡烛、煤油灯，不出所料，“炮弹型车灯”
顺利进入市场，大获成功。
以后的日子里，松下不断地开发新产品，占领各种领域。
在“一战”
萧条的岁月里，他开发发射式电炉、电熨斗、新型收音机等等。
“二战”
之后，他生产的电视机、洗衣机、电冰箱更是带来了空前的利润。
挫折中的奋起 松下企业的路走得并不是很平坦。
多少次已经进入绝境，多少次又柳暗花明，经历了两次世界大战的松下电器，能够在今天依然这么壮大，是非常不容易的事情。
二战之后，由于日本战败投降，联合国对日本进行接管。
最高总司令麦克阿瑟对一些大公司三井、三菱、松下进行经营限制，作为公司的总经理，松下被要求辞职。
最后由于员工们的大力请愿，松下的位置被保留了。
但是企业的境遇却是极其糟糕的，贷款全面取消，生产不能正常进行，工资都发不出来。
１９４９年初，松下公司所欠税款数额居全日本第一，许多员工都辞职了，松下的个人生活都入不敷出，只能靠朋友借贷度日。
这是全行业的不景气，但松下并不气馁。
他有以下的主张和实践：不景气时，正好可以思考反省检讨研究。
对于不景气的来头，对于克服不景气的方案，等等，都可以思索。
这一思索，可能好计划、好主意就源源而出。
许多人对付不景气的法子是停产减员。
松下以为，停产是无可奈何的事情，减员则大可不必。
如果担心浪费人力，那就找些事情来做：平时忽略的技术培训搞起来，平时怠忽的顾客格外照顾一下，该检修的机器彻底检修一下…… １９４９年２月，美方逐渐改变对日政策，日本经济略有复苏。
松下在长期的忍辱负重中看到了希望。
经历了许多的磨难，除了雄心之外，松下比过去多了些沉着、冷静和谦逊。
松下也重新定位了自己的企业，他不再把自己当成一个有所成就的企业家，而是当成业界的小字辈；也不把松下电器当成是一个“小巨人”
，而是当成刚起步的新企业。
当然，松下并不是鄙薄自己和松下电器，而是站在世界企业界的立场审视、评价自己和松下电器。
基于这样的认识，他提出了已有３３年历史的松下电器“重新开业”
的口号。
１９５１年１月，他在新年经营方针的谈话中，阐述了自己的这种观点：“我们的公司从３３年前创办至今，这算是第一期，由１９５１年起算是第二期的开幕。”
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