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到１０万日元的价格出售，售价下降１／３之多，很快便占领了市场。
到了５０年代中期，日本社会形成一股仿效美国式文化生活的浪潮，家庭生活追求丰富多采、便利充足。
电视机、洗衣机和电冰箱被称之为“三大神器”
。
因此，三洋电机如果要成为第一流的家电制造商，还必须把目标瞄准到电冰箱上。
１９５７年４月，生产冰箱的三洋淀川工厂开始开工。
他们突破了当时电冰箱的插销拉门，而改用磁性门封，从而避免了小孩子贪玩被闷死在电冰箱的惨剧，再一次风靡整个日本，从此三洋真正跨入了日本综合家电制造业。
１９６１年夏天，日本掀起了一股空调机热。
三洋公司及时推出了独创的分体式空调。
后来又推出了冷暖两用空调，一改以往空调只有制冷功能的观念，使空调机几乎成了一年四季都在使用的生活必需品。
在建立后短短１０年内，三洋敏锐地把握市场的脉搏，不断创新，出奇制胜，为“创造新生活”
连续走出蜚声全社会的４步妙棋，生产出新型的收音机、洗衣机、电冰箱和空调机，从而奠定了在全日本家电行业中领先的地位。
正如“三洋”
的含义是面向三个大洋：大西洋、太平洋、印度洋，进入２０世纪６０年代后，井植薰在香港、台湾、加拿大、巴西、美国等地建立了分公司。
到８０年代末，三洋在世界各地已经拥有１０１家从事制造或销售的子公司及孙公司。
三洋电机海外企业的直接生产销售总额为５０００亿日元，雄踞全日本榜首。
三洋电机株式会社终于成为名副其实的横跨三大洋的跨国集团公司。
三洋之魂（3）
“造人”
艺术 井植薰在他的著名著作《成功源于探索》一书中，第一句话就说：“何谓经营之本？我认为是造就人。”
重视人的作用，本是松下公司的经营思想。
井植薰从“松下”
出来时将这一思想带到了“三洋”
，并加以发展完善。
他认为，一家成功的企业，必须注重人才的培养，“造人”
是比造产品更重要的事。
只有“制造”
出优秀的企业人才，才能由这批优秀人才去开发、制造、推销优质的产品。
要想造就他人，先得塑造自己。
井植薰响亮地提出“制造社长”
、“制造总经理”
的口号。
因为一个劣质的总经理是不可能塑造出优秀的员工。
只有严于律己才能纠正别人。
在自己的公司，他必须做得比每个人都好。
井植薰每天上午去公司上班的时间可以精确到秒的程度。
天长日久，公司大楼的门卫竟然把他当成了标准时钟，每当他的身影出现在公司大门前，门卫就会有意无意地伸手看自己的表，有时嘴里还会说“今天我的表怎么慢了一分钟”
。
他这种持之以恒地严格遵守公司纪律的做法，为全体员工起到了一个良好的表率作用。
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