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说是早，但提起这事，那些情景仿佛是在昨天或前天。
说老实话，我在1984年到北京广告公司任总经理之前，知道的国际广告公司并不算少，但真正熟悉的却只有日本电通。
1979年中国大陆一开放广告市场，欧美的广告公司有的或许还在睡梦中，电通转过年的二月就在北京建立了事务所。
所长是我1973年就在日本结识的老朋友八木信人！
电通的大和它现代广告企业的作业方式；吉田秀雄和他的“鬼才十则”
，成了当年还算年轻的我，能在广告路上坚定走下去的鞭策与激励。
但到了“北广”
则不同，除了电通依然占据着与公司业务交往的头牌地位之外，奥美出现的频率以及在公司业务上的作用十分突显。
我刚到“北广”
不久，担任在东京召开的IAA第29届世界广告大会主席的英国奥美总裁皮切尔，在大会结束后，顺访了北京广告公司。
对我来说，这算是第一次直接感受奥美。
又过了几日，公司管外事的干部安排宴请外商，记得晚上6点刚过，一个大腹便便，身穿缀着铜扣蓝西装，内着粉红色衬衫，拎着黑色公文箱，早已与“北广”
上下打得火热的“客户”
，掐着钟点儿，就径直走进了事先安排好的包间。
他就是香港奥美当时的总经理马建伟先生，当年香港广告界尊称“马爷”
。
“马爷”
操着百分之八十五粤语成分的普通话，一见面就把我略带几分表演式的拘谨，扯得无影无踪。
这是我与奥美真正面对面的接点，“马爷”
成了日后帮我推开奥美大门，认识奥美进而崇拜奥格威的良师益友和今天的铁哥们儿。
“马爷”
外表“粗放”
，内在“集约”
，感觉极其敏锐。
他也许认为新到“北广”
的我，似乎不再仅是一个与“企业级别”
相对应的干部，而是真想在专业上有所长进，可塑的“潜广告人”
，所以每次从香港过来，都会给我带点奥美的或者不是奥美的广告方面的书刊资料。
他知道我不懂英文，所以都是中文的。
比如《如何做广告》、《4A广告公司作业手册》等。
这是“北广”
其他人在他那里很少得到的“待遇”
。
一次，他从香港回来约我一起吃饭。
席间递给我一本开本不大的简装书，是台湾赖东明先生翻译的奥格威的《一个广告人的自白》。
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