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请问,你们是如何在低投入下实现高增长的?是否存在窃取本土技术的行为?”
问题锋利如刃,直指“技术剽窃”
这一敏感神经。
周受资早有准备。
他不急于否认,反而露出一丝苦笑:“这个问题让我想起20年前,当苹果推出iPhone时,也有人质疑它是‘日本屏幕+韩国芯片+美国设计’的大杂烩,说它没有原创灵魂。
但今天,没人能否认它的创新价值。
TT的技术架构正是如此??我们整合全球最优资源,构建属于数字时代的公共基础设施。”
他顿了顿,目光坚定:“至于研发投入占比低……是因为我们把钱花在了别处。
比如,在洛杉矶建立内容安全中心,雇佣超过1200名本地审核员;在奥斯汀投资量子计算实验室,与德州大学联合攻关AI伦理模型。
这些支出计入运营成本,而非传统意义上的‘研发’。
如果您愿意,我可以当场调取财务明细。”
会议室响起轻微惊叹声。
潘翰承低声对身旁心理专家说:“他学会了用‘事实包裹情感’,不再是干巴巴的数据堆砌。”
“更关键的是,”
那人回道,“他开始主动定义战场了。”
的确。
周受资不再被动接招,而是在每一次回应中悄然重构议题框架。
当被问及“是否收集儿童面部数据用于广告定向”
时,他并未直接否认,而是反问:“您知道全美每年有多少儿童走失吗?去年是437,000人。
而TT协助FBI与非营利组织‘FindOurKids’合作,利用图像识别技术帮助找回了其中1,892名失踪儿童。
这项功能完全开源,欢迎任何机构审查代码。”
他停顿一秒,补充道:“所以,当我们谈论‘面部数据’时,请不要只想到广告推送,也请想想那些重逢的拥抱。”
监测仪上,心率稳定在68次分钟,脑电波β段持续活跃??理性思维高度运转,情绪控制近乎完美。
然而,真正的杀招还在后面。
深夜两点,最后一轮模拟突然变更规则:所有提问者不再使用标准话术,而是启用“混沌模式”
??随机插入无关话题、制造逻辑断层、甚至模仿记者抢麦式干扰。
“TT支持LGBTQ+群体是不是为了讨好湾区精英?”
“陈默上周出现在杭州某军区附属医院,他在见谁?”
“你们给印度主播打赏抽成高达70%,这是剥削!”
“为什么中国员工能访问美国用户数据?”
问题如暴雨倾泻,毫无章法,目的只有一个:击溃心理防线。
周受资起初还能应对,但第三轮过后,呼吸频率明显加快,右手无意识地摩挲着袖扣??这是焦虑的早期信号。
“暂停。”
总教练按下按钮,“你刚才漏掉了两个关键点:一是没澄清‘军区医院’纯属误传,实为私立体检中心;二是面对多重攻击时,仍试图逐条回应,这是陷阱。”
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