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“董事长是对的，我相信你，可为。”
李顺长对于种庄稼在行，但这1000亩地让他说种什么庄稼，他也傻眼，种不好一年就没有收成啦。
“另外可以借鉴吴龙之的大棚技术，你们安排时间也过去看看，重点参观他的大棚，每个大棚上还安装着光伏太阳能板，我考虑发出来的电一是自用，二是可以卖电给国家电网，这又提高了土地利用效益。”
尤可为说。
把宁安的工作安排好，尤可为准备去京城上课。
怎么能够打败这个江一凡一直让尤可为耿耿于怀，牛是吹出去了，但是毕竟伟业集团在全国都是知名企业，想跟这个庞然大物一较高下，自己还是太弱小了。
带上张一平，由刘鹏程开车，尤可为到了京城。
他让张一平先在宾馆里等着，自己去上课，跟同学们拱手拜了晚年，尤可为开始认真上课。
但是想集中精力，又不能完全集中精力，尤可为一直在思考与叶一凡打赌的事情。
正好老师在讲一个案例，某乳业集团在三年内年营业额由4000万飙升到十几个亿，它靠得是什么，是挑战同城的另一家全国性乳业巨头企业，在包装上明确提出向这家巨头企业学习。
在广告宣传上有意无意透露与这家乳业的竞争关系，吃瓜群众不会去考察两家企业真实的企业规模，形成的固有印象就是这两家企业的实力应该是相当的。
在产品陈列上，凡是有这家巨头的地方，对面肯定是这家小型企业的产品，这更增加了群众两个企业实力相当的印象，无形中选择哪一家的产品变得无所谓，造成这家寂寂无名的企业短时间迅速迈入全国乳业第一阵营。
这是一个典型的以小搏大的案例，让尤可为陷入深思中......
晚上，尤可为请客，他这次只召集了小贷公司的几位股东，他要让股东们先审核一下这个张一平，然后让他们几位的资金赶紧到位。
席间张一平突然变了心性，频频向各位股东敬酒，几位股东对张一平倒也满意，张一平给人的感觉就是一种安全感和亲和力，大家对他印象倒都不错。
家里有矿的张文彬问：“张总原来是在银行工作吗？”
“对，对，我在银行干了三十多年，从柜台到大堂经理，再到风控、审计、信贷几个部门都干过。”
做五粮液的刘占武投资也不少，他问：“那张总您对咱们小贷公司如何开展工作，有没有设想？”
“有，有，我这一段时间已经摸清了宁安与农业有关的企业，把他们都走访了一遍，这里面包括农资公司13家，农药企业两家，农业机械公司5家，宁安的这些企业规模都不大，资金需求还是有的，他们都有扩大规模的想法。”
“尤总的农业示范区一旦发展起来，形成规模效应，宁安县的整体农业周边企业也会有一个大的发展，这是一个相辅相成的关系。”
“我准备先从几家经营效益较好企业开始，做几笔业务看看，当然公司的前期风控、贷中跟踪和款项回收我们也会认真按小贷公司业务要求去完成。”
尤可为看着这个张一平，心里想，别看在宁安这个张一平少言寡语，现在一看，真的不简单呀。
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