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要最大限度的降低质量事故提高生产效率。
为此提出‘精准制造’计划。
要组织一个团队实施这个计划。
对爱达现有的所有工序都进行精细化规范——他们都称赞你是中国电子制造管理的第一人。
说你是组织并领导这个团队的最合适人选；另外。
爱达还将计划组建元器件部门以加强对旗下元器件生产销售业务的管理。
我也希望你能够过来一并领导这个部门……”
张亚平与飞利浦的合约即将到期了。
飞利浦也希望他能够继续留任在飞利浦。
除了元器件部大中华区总裁的职位之外。
还加了元器件部高级副总裁的筹码。
毕竟张亚平为飞利浦在大中华区的业务发展立下汗马功劳。
而他本人也正值年富力强；国内也有多家大型电子企业缴请他担任总裁或首席执行官。
但是这几年来国内电子业唯有锦湖的事业最让人心激扬。
而且长期以来的接触。
张亚平对锦湖有很深刻的了解。
知道锦湖的优势与需要改进的地方。
与陈信生、苏津东、丁槐、鲁庆生等人的私谊也相当不错。
张亚平内心深处是渴望加入锦湖的。
但是这需要锦湖提出来。
并安排出他能够施展拳脚发挥才能的空间来。
九五年年底到九六年年初。
国内碟机业务受到机芯供应量的制约。
手握飞利浦上海工厂大权的张亚平可以说直接决定了当时碟机企业在市场上能占到的份额。
当时他做决策的依据。
就是看哪家碟机企业的管理更完善更有发展潜力。
苏津东治理工厂管理生产的水平极高。
当时的爱达也因此获得张亚平的青睐，一下子拿到飞利浦近半数的供应量。
这些年来。
苏津东、鲁庆生等人对工厂管理的要求一向都很苛刻。
在国内同业里很突出。
但是苏津东、鲁庆生等人自身也有经验上的不足。
另一方面。
爱达生产部门的扩张又是异常?
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