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她见客户注册了新公司后迟迟没有打款,就通知客户必须在转天二十小时内打款,否则按照xap的制度,合同作废取消一切优惠。
再重跑一遍合同的时候,不知道总部那边面对这个规模的公司还会不会批下来。
大概率就买不成了,就算是能买成也绝对不会拿到这么优惠的价格。
李晨萱说:“你们这是逼单啊!”
“何止是逼单,而且是无比的傲慢!
打着外国企业的名号,折腾自己人。”
宋喜乐说,“这个年代,居然还能见到这种事儿?赚着客户的钱,还把客户当孙子。
现在软件技术每天都在变革,ai技术一日千里,还有这样的品牌要我们的企业跪着买软件?他们能有多牛啊?不上他们这个软件,企业真的会死?是不是真的就没有国内的软件可以替代?这是要上天呢?”
林治远问宋喜乐:“你到底是哪部分的啊?胳膊肘到底往哪儿拐?”
宋喜乐说:“我的胳膊肘只和道理一个方向。
这个客户对我们公司是不地道,但是你们xap更不地道。
尤其是你们这些人,自己就制定出这种欺负中国人的制度来。
什么国xap的制度不允许,我看就是你们领导想上个季度最后一天拿到业绩后领奖金,都是做业务的,自作聪明拿别人当傻子的人其实自己才是大傻子。
还限期客户在24小时内打款,怎么这么霸道呢?这都什么时代了,作为卖方还不是服务思想占据主导,还是想控制、拿捏客户,这本身就不是真理,是歪门邪道。”
林治远说:“那你说什么是真理?”
宋喜乐说:“真理一定是正道而不是术,你们这些都是销售话术和销售策略,正道儿就是全心全意为客户服务。
我们跟你你们不一样,咱们走得不是同一条路,别看我们要起诉客户,但我们问心无愧。
至于你们,我觉得活该!”
晚上,李晨萱就给师妹打电话,人家没有直接说,她这么多年工作经验从字里行间很快就听明白了。
xap确实有自己非常优秀的实施顾问,但是更多的是林治远这样的外包公司。
还不对,李晨萱继续深思,她发现林治远连外包公司都算不上。
他虽然是实施的总负责人,但实际上就是个每日里各个城市和大企业之间等活儿的技术“水猫儿”
。
宋喜乐跟嫂子说:“嘿,你看见没有,还真是一个大草台班子。
不知道的还以为xap有多高大上呢,原来都是兼职的一堆人拼凑起来装作专业团队。”
李晨说:
“xap的软件确实好,值得我们学习,但是也没有那么好,不值得我们如此神话。
尤其是这帮实施公司,其实就是软件公司给他们的代理费,实施费比软件费用高出十几倍,算在一起最便宜的也得1000万起,还必须在一年内付清。
也不管你企业在这一年里发生了什么事儿,只要不给钱就停。
所以一般的企业都轻易不敢下决定。
可是他们的销售人员有足够的话术技巧,忽悠客户觉得不上不行了,等客户回过味儿来,已经支出几百万了,骑虎难下,只能硬着头皮上。
你不能说,人家软件不好,只是性价比不高。”
当晚,宋喜乐突发灵感把xap的优缺点做了一个ppt给客户的董事长邮箱发了过去。
大致内容如下:xap自90年成立分公司以来,在中国市场中积累了丰富的本土经验,市场份额达30%。
提供覆盖财务、生产、供应链等全流程的模块化解决方案,尤其是财务模块的严谨性和合规性备受认可,支持实时数据分析和决策。
可与企业现有系统,如erp、crm等等无缝对接,提升运营效率。
作为国际品牌,技术成熟度高,实施方法论专业,尤其在大型企业中的投资回报率较高。
但是缺点也比较明显,比如
实施周期长,部署xap系统通常需要数月甚至数年,涉及需求分析、定制开发、数据迁移等多个复杂环节,协调成本高。
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