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和社会的目标联结起来 要创造一个具有诱因的体系，并以整
合各 单位目标的方 式来改变游戏 规则，其实并 非完全不可能 。
这些单位具有先天上的长期共同利益。
4。
改善改革的信息 即使目标已获得较佳的整合，整个体
系内为分配资金所运用的信息品质，仍会影响投资选择。
这意
味着有更多接受信息的机会，这些信息能更精确地反映出真正
的 企业绩 效， 并对企 业的 绩效与 能力 ，予 以更多 的定 性评估
（qualitative assessment）。
5。
培养更具生产力的互动模式，并对资金提供者、企业与
事业单位产生影响力 完成这些改革，将需要政府、法人投资
者 、董事 和经 理人的 自我 调整（ 请参 考专 栏“热 电公 司的个
案”
）。
。
专栏 。
热电公司的个案
热电公司（Thermo Electron Corporation）是一家产品
种类众多、年营业额达6 。
7 6亿美元的高科技公司。
该公司的
历程显示了 一家大企业如 何在美国资金 分配体系中 建立架
构，以 克服 市场投 资不 足的压 力， 并为小 规模 、高风 险、
竞
争
论
480
但是成长快速的事业体创造机会。
该公司是由乔治·哈特索波罗斯（G e o rge Hatsopoulos）
于1 9 5 9年 所创立。
它一开始时 的重心，是放在高 科技投资
设备上—为《 财富》5 0 0强提供环境、能源 、金属加工、
生物技术制 药等领域的产 品和研发的营 运活动。
随 着热电
公司增加其 高科技活动的 资产组合，使 它在资本市 场的形
象，逐渐成 为成熟大企业 的作风，而不 再是家刚创 业的公
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