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譬如波士顿城中区紧临全球一流的金融服务、医疗
保健的产业簇群。
洛杉矶中南部则接近庞大的娱乐产业、大型
运筹服务，以及大盘商的组合。
对企业而言，接近有竞争力之产业簇群的能力，比靠近大
都会市中心区域汇集的活动优势更重要。
有竞争力的产业簇群
会创造出两个潜在的优势：首先是商业的形成，从事原料供应、
零部件、支援性服务的企业，可以在城中区创造紧临产业簇群、
多 元 化 客 户 的 优 势 。
譬 如 ， 在 底 特 律 的 墨 西 哥 实 业 公 司
（Mexican Industries）生产头部靠垫、手扶把、安全气囊及其他
汽车零配件。
它也是通用汽车、福特汽车、克莱斯勒、美国大
众（Volkswagen of America）等大汽车厂汽车零件的重要供应
商之一。
去年，这家公司拥有1 000名员工，绝大多数住在块中
区内，公司营业额超过1亿美元。
宝氏钢铁（Bing Steel）是一
家只有5 4名员工、但业绩达5 700万美元的企业，也有类似的联
结现象，它主要供应的是汽车产业的线圈、平卷钢板等材料。
产业簇群的第二项优势是，它能为城中区的产业提供下游
产品和服务的竞争力。
例如，一家在波士顿城中区的企业可以
利用金融服务的长处，针对城中区需求提供服务，例如具有安
全功 能的信用卡， 经纪业务、共 同基金等，这 些都是城中区 ，
整个大波士顿区域，甚至全国其他地区需要的业务。
波士顿的
波士顿商业银行（Boston Bank of merce，B B O C） 就是一
个当地城中区的信托机构，并与社区紧密衔接。
它拥有非常多
小型的非营利组织的客户，如罗斯贝瑞区的迪摩克社区健康中
心（Dimock muni ty Health Center），就由它托管1 0 0万美 403
第三篇
以竞争力的方式来解决社会问题
元。
当地还有非常多类似的机构，因为不熟悉投资活动，或本
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