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针对 环保法规的 创新，也减少 不必要的包 装或简化设计 、
降低产品成本，并提高生产力。
1 9 9 1年，日本的一项法规规定
产品要能便于回收。
在电器产品竞争者中，日立电器重新设计
产品以降低分解时间。
新的工艺将洗衣机的 零件减少1 6 ％，吸
尘器的零件减少3 0 ％。
更少的零部件让产品更容易分解，也更
容易组装。
法规要求这类重新回收的产品降低使用者的废弃成
本，并导致企业重新规划更容易回收的有价值物质。
无论消费
者或制造商，都因产品回收政策而获得更大的利益。
尽管这类产品创新，是因为法规而非消费者的缘故加速进
行，全球对高资源效率的产品需求也在增加。
许多企业利用创新，
制造“绿色”
产品来打开新的市场区间，并争取溢价效果（p r i c e
p r e m i u m s 译注：亦即收取较高的价格）。
因为德国较其他国家
更早采取回收标准，德国企业在发展包装程度较低的产品上，具
有提早行动的优势，这对降低成本、寻求市场定位都有好处。
在
美国，为了因应环保法规的刺激，康米斯发动机公司（C u m m i n s
Engine pany）开发出应用在卡车和公共汽车的低耗柴油发动
机，让它在相同需求不断成长的国际市场稳坐一席之地。
这些例子还有其他类似个案，但这些企业却无法以很低的
创新成本来回应环境冲击。
然而它们却也显示，通过重新设计
产品、工艺和经营方式的创新、降低污染的机会其实很多。
尽
管许多企业抗拒环保法规，尽管环境标准通常看似不利于创新、
第三篇
以竞争力的方式来解决社会问题
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解决生产资源问题，这些例子却平实有力。
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