天才一秒记住【长江书屋】地址：https://www.cjshuwu.com
有活力和创新能力的企业，会比其他地方的竞争对手加快脚步
超前，甚至侵入原本靠传统方式经营，凭借较低成本的生产要
素，或规模经济的竞争对手的领域。
在生产力的竞争中，企业
在全球进行活动，寻求海外的资源，并接近市场，但是竞争优
势实际上来自创新的过程与生产力的成长，这些都与该公司特
定产品的极度本土化有关：例如战略发展的地点、
核心产品和工艺研发，以及企业在精致生产（或
供应服务）上的关键多数，以及流程创新与生产
力的成长。
9 本国大本营通常保留最重要的技能和技术；它也是
整合海外各地原料和信息的场所，以及最有生产力的工作所在
地。
企业主或企业总部所在地点的重要性，还不及各战略性行
业的活动大本营所在地点来得重要。
第二篇
地点的竞争力
333
地点的竞争优势，并非来自
低成本原料或规模等传统条
件，而是来自运用原料所造
成的卓越生产力。
创新不只是狭义的技术，还
包括营销、产品定位和提供
服务的方法。
地点的竞争优势
地点的竞争优势，系于它所提供的环境品质，此一环境可
让某一特定领域，达成高度且不断成长的生产力。
一般认为竞
争优势的来源主要来自企业内部，然而企业潜在的优势与许多
必要 的原料，主要 是存在于邻近 的环境之中。
如此才能解释 ，
为什么在某个领域成功的企业，大多出自同一个国家，甚至是
该国的相同地区。
我的研究凸显了国家在环境上的四个方面（州和地方的情
况相 同），通过这四个 方面，可以看 到成长、创 新和生产力之
间的 关联性。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！