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分散性的活动。
在评估地理的分散性时，更重要的分野是，不同国家的活
动形态之间的差异。
国际企业倾向于集中在单一国家进行它们
最复杂的活动。
这些地点通常，应该说大多数时候，也就是企
业的母国。
诺和诺德工业的胰岛素产品市场遍布全球，有些资
源的取材也是全球性的，但是它是价值链中最具战略重要性的
活动 ，例如所有生 产和核心产品 、工艺研发等 ，都设在丹麦 。
本田 公司的 制造和营 销遍及全 球，但是日本仍是它拟定 战略、
设计，以及生产最精密零部件，例如所有发动机核心研发的所在
第二篇
地点的竞争力
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地。
惠普科技的营运项目，超过16 000种行销全球的产品，然
而它把每项产品的全球责任集中于某一特定地点，包含核心制
造、研发和决策。
另外一个证据来自A B B，通常我们认为A B B公司是企业无
国界的典范。
7 A B B在全球有多个营运据点，但也将建立企业战
略，选择产品开发的优先顺序，与分配各国某一地区的产品生
产之全球化责任，予以厘清。
像德国在变压器上居于领先全球
的地位，电子驱动器在芬兰，流程自动化在美国等。
此外，跨
国企业在重新安排特定产业的总部，从一国迁往另一国的频率，
似乎也正在增加。
比较优势V S 。
竞争优势
强势的全球化竞争与本地领导角色，明显存在着竞争优势
的矛盾，我们也可以借此认清各地点之间的竞争，正从比较优
势模式转变成更广义的竞争优势模式。
在地点之间，基于成本
较低 的生产要素（ 如劳动力、原 料、资金或基 础建设等），或
规模形成的比较优势仍然存在，但已不再是大多数产业的竞争
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