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大多数成功的产业簇群也都有数十年的
繁荣。
不过一个产业簇群的蓬勃发展，并不保证
它能持续本身的竞争能力。
产业簇群萎缩和衰亡的原因，可以在钻石体系的条件中发
现。
它们可以归纳成两种类型：内生的，或源自地方本身；外
来的，或因为外部环境持续发展，或中断发展所造成的。
造成衰亡的内部因素，起源于内部的僵化，进而减少生产
力和 创造力。
这起 源于限制性的 工会规则或缺 乏弹性的法规 ，
导致改善生产力的步伐减缓。
过度合并、相互默契、卡特尔或
其他妨碍竞争的做法，都会伤害本地的竞争。
如学校、大学等
机构，也会因本身的僵化、惰于升级或因应改变，而受到伤害。
产业簇群成员的集体思考模式，则是另一种僵化的形式。
当客 户需求改变 ，会造成本地 需求与外界 需求出现差异 ，
形成另一个对产业簇群生产力和创新的外部威胁。
比方说，在
美国的许多产业簇群中，企业因全球各地都开始将能源效益视
为重要课题之际，美国本土仍维持较低的能源价格，这造成企
竞
争
论
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当客户需求改变，会造成本
地需求与外界需求出现差异，
形成另一个对产业簇群生产
力和创新的外部威胁。
业在创新上的延迟，进而受到伤害，然而，正如这个例子显示，
外界发展出来的威协，通常与本地的选择和政策有关。
当产业簇群的竞争力出现内部的威胁时，进取心强的本地
厂商，一时之间或能以全球化来弥补外界的断裂问题。
它可以
从其他地方取得技术或购买专利，可以迁往其他地方，或向外
采购零部件和设备。
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