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争
论
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维持竞争优势的惟一之道是
升级。
重要的工作就是保护既有的一切。
改革会受到排斥,因为它会
带来丧失太多的恐惧。
组织中的各个层级,会主动过滤掉能建
议新做法、修正或偏离常规的信息。
企业内部环境的运作如同
免 疫系统 ,会 隔离或 驱逐 挑战 现有方 向、 企图建 立新 思考的
“有敌意 ”
个人。
创 新因而停止, 企业开始僵化 ;被更强的竞
争对手取代,只是时间早晚的问题而已。
国家优势的钻石体系
为什么在有些国家中,部分的企业能持续创新?为什么它
们锲而不舍地进行改善,寻找更精致的竞争优势来源?为什么
它们能克服变革与创新的实质障碍,进而获得成功?
答案系于一个国家的四大特质,这些特质各自独立,又能
系统性地组合成国家优势的钻石体系。
在组成此一钻石体系的
各领域中,各国可据以建立其产业,并加以经营。
这些特质分
别是:
1。
生产要素条件 该国生产要素的地位,例如熟练的劳工
或基础建设,这些是产业必备的竞争要素。
2。
需求条件 ?
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