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: Lex ingt on Books ; 1 986); p。

14 3; and David A。

Raven sc r a f t an d Fr ede r i ck M。

 Sch e r er ; “Me rge r s and Manage r ia l

Pe rformance ;”

 paper presented at the Conferenc e on Takeovers and Contests

for Corpor ate Control; Columbia Law School; 1985。

3。

 许多学者都发现了这一现象。

例如Ma lcolm S。

 Sa lte r and Wolf A。

We inhold; Diversif ication Through Acquistion (New York: Free Pre ss;

1 9 7 9)。

4。

 参见迈克尔·波特“How pe titi ve Fo rc es Shap e Str a tegy; ”

H a rv a rd Business Re view; 1979年第2期,第8 6页。

5。

 参见迈克尔·波特《竞争战略:分析产业和竞争者的技巧》一书。

156

第二篇 地点的竞争力

迈克尔·波特(Michael E。

 Porter)

第六章 国家竞争优势

国家财富是后天形成,而非天生。

它并不像古典经济学所

称,与一个国家的天然资源、劳动人口、数量、利率、币值有

关。

国家的竞争力在于其产业创新与升级的能力。

企业要能与

世界最强的竞争者展开竞争,并获得竞争优势,关键在国内的

压力 和挑战。

强悍 的国内竞争对 手,积极行动 的本国供应商 ,

挑剔的本国客户,锤炼出这些企业过人的筋骨。

在国际竞争愈来愈激烈的世界,国家的作用不减反增。

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