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主事业单位之间的关系，创造出价值。
企业所扮演的角色是选
择、融资和干预。
后两 项概念则是 运用各事业单 位之间的交 互关系。
然而 ，
竞
争
论
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为了明确加以表达，事业单位必须先面对定义不清的协同效应
（s y n e rg y）概念。
问题是，想像的协同效应远比实际存在的协
同效应普通。
通用汽车买下休斯飞机公司（Hughes Aircra ft），
只是考虑到可以增加汽车的电子控制程度，因为休斯的主力就
在电子技术，这便显示出是一个很愚蠢的纸上谈兵的协同效应。
对多元化企业而言，这类企业关联性常常是事后追溯的合理性，
当初的动机反而可能是由其他原因造成的。
协同效应即使被清楚地定义，也未必能顺利具体化。
事业
单位之间非但不合作，甚至还相互竞争。
企业可以定义所要追
求的协同效应，可是在达成之前，却会碰到组织的障碍。
可是 对企业而言 ，掌握事业单 位之间关系 所带来的利益 ，
已经是迫在眉睫的课题。
技术与竞争的发展，已
经将许多行业联结起来，并为竞争优势创造出许
多新的可能。
在金融服务、电脑、办公设备、娱
乐、医疗保健等领域，如何在原本各自独立的行业间形成交互
关系，可能是战略的考虑重心。
要了解公司战略中关联性的作用，我们必须赋予这个定义
不清的想法一些新的意义。
价值链是一个很好的切入方法。
每
个事业单位都是个别活动的集合体，从销售到会计等活动，我
称之为价值活动。
竞争优势的形成，源自这个层面，而非公司
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