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知行就有可能获得到区县锻炼的机会。
在他控制全局的能力得到认同之后，才可能重新回到市里寻找属于他地位置。
拿张恪地话来说，按照这种步骤，今年已经四十二岁的张知行在退休之前干一任市长或者市委书记都成问题。
所以要设计一条与众不同地捷径。
毫无疑问，改革开发以来，经济就一直是各级政府工作中的重中之重。
从九三年明确提出国有企业体制调整以来，国企改制将成为今后十几年内政府工作的重心之一。
国有资产流失、下岗、国退民进。
将在很长地时间内，成为这个社会的核心话题。
一直到九七年“十五大”
，才会明确提出“国有和国有控股企业”
的概念。
无论周富明，还是唐学谦现在都无法像张恪那样清楚的看到海州控股这家壳公司在今后几年间的远大前景。
自然也无法预料其中的政治意义与社会意义。
张知行也不清楚，对于来说，最大的意义就可以从繁琐的事务性工作中解脱出来，可以做一些有建设性意义的工作，这本身就能增加他的资历。
虽然这家壳公司看上去是那样的寒酸。
市政府秘书长张知行兼任壳公司的总经理，但除他之外，市里没有给公司增加任何人员上的编制，哪怕一个事业编制名额都没有，更不可能划拨办公经费。
张知行也不是不知变通的人，他在政府办大权在握，又有唐学谦的默认，在筹建之初就从政府办调两个人负责公司的日常事务，还调了一部小车给公司专用，前期的办公用品、传真、电话之类的，直接市政府办搬过来，也无需顾忌别人说什么。
调用的两个人，编制还在政府办综合处，调用到海州控股公司，收入、福利也不影响丝毫，还能跟秘书长加强关系，又怎么会不愿意？
市里对政府办领导成员的工作职责进行重新调整，减轻张知行身上的负担，加重两名副秘书长身上的担子，由两名副秘书长分别兼管市容管理局与信访局的工作，权责相关，两名副秘书长又怎么会推辞？
就算如此，张知行也要因为政府办繁琐的事务耗去大半的精力与时间，对海州控股公司无法做到亲历亲为，需要找到合适的人去执行国企业改制新的尝试。
张知行与唐学谦都是从海州师院搞经济研究出身的，首先想到回原来的海州师院、现在的海州大学寻找合适的人手。
张恪听到海州师院经济学教授李明学将辞去教职加入到海州控股公司，对他爸差点由嫉生恨，同样是壳公司，待遇怎么就千差万别？
李明学愿意屈尊到锦湖的话，张恪可以现在就开百万年薪给他，但是事实上，隆裕集团在几年后也曾以如此的高薪邀请过李明学，李明学却不宵一顾，埋头专心致致的做学问。
事实上，张恪给唐学谦所设计的针对海州市辖国有企业进行改制的模式是由李明学在两年后提出来的，张恪只是仿照本该由李明学提出的模式，并在基础上进行一定的改良才最终形成现在的方案。
历史不在今年夏天发生逆转，李明学两年后提出地新改制模式也不会有应用到实践的机会。
在两年之后，很多人都看到国企改制中存在着巨大的利益诱惑。
那时的海州市党政大权，都由丁向山一手把持，谁会轻易放弃这起官商参与的财富盛宴？
海州国有资产控股公司要一直拖延到2002年才组建成立，那时，已经是国有资产盛宴的尾声了。
张恪希望唐学谦跟爸爸不要向外界透露这方案是由锦湖提供，唐学谦问他为什么，张恪笑着说：“这份方案抛出来会挡住很多人的财路，要让别人知道是锦湖在多管闲事，会遭人嫉恨的。”
李明学毅然放弃海州师院的教职，也是给张知行抛出这份方案所动。
他这时对这种国企改制的新模式也形成初步地概念。
但是张知行提供的方案更详实、更成熟。
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