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价格策略
差异化定价打破联盟价格默契：如果竞争对手形成了价格联盟，可采用差异化定价来破坏这种联盟关系。
例如，针对不同的客户群体、不同的销售区域或不同的产品功能，制定与联盟价格不一致的价格体系。
假设
a、b、c
三家企业组成价格联盟，统一将某产品定价为
100
元。
你可以针对对价格敏感的学生群体推出学生价
80
元，或者针对新客户推出首单优惠价
85
元，这样就会吸引一部分原本属于联盟企业的客户，使联盟内部因为价格不一致而产生矛盾。
成本倾销引起内部猜疑：在自身资金雄厚的情况下，可以对联盟中的某一企业重点产品进行成本倾销。
例如，某联盟中的
d
企业主打产品为
x，你可以以低于成本的价格在
d
企业的主要市场大量销售类似产品，迫使
d
企业要么跟进降价，从而在联盟内部引发对其破坏价格稳定的猜疑；要么不跟进而失去市场份额，进而导致联盟内部的不满和分歧。
市场策略
开辟新市场打破现有市场份额分配：当竞争对手在现有市场形成联盟，共同瓜分市场份额时，可以寻找新的细分市场或者开拓新的地理市场。
例如，竞争对手在国内一线城市的市场份额已经被联盟瓜分，你可以将目光投向二三线城市或者农村市场，大力开拓这些市场并迅速建立优势。
这样一来，联盟企业可能会因为眼红新市场的潜力而产生分歧，例如在资源分配上是继续巩固现有市场还是开拓新市场上发生争执。
针对性营销抢占联盟企业客户：深入分析联盟企业的客户群，找出其服务的薄弱环节，然后进行针对性的营销。
比如，联盟中的
e
企业和
f
企业服务的客户以中高端为主，但他们的售后服务响应时间较长。
你可以主打快速售后服务，推出
“24
小时内响应，48
小时内解决问题”
的服务承诺，吸引联盟企业的中高端客户，使联盟企业之间互相指责对方的服务策略，从而破坏他们之间的合作氛围。
技术策略
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