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黎夏让老傅也别光盯着家乐福。
但必须切实提升每平米的年销售额。
另外，沃尔玛在中国的开店速度增长非常的快。
从07年他们虎口夺食把好又多买下来，沃尔玛也正好到了不再受内地政策限制的时候。
之后每一年开店二十多家。
09年黎夏的零售业增长很快。
不过主要是体现在电商上头。
电商已经超过实体门店的400亿年销售额了。
他去年光零售的销售额就上千亿。
而且看这发展架势，电商过千亿也要不了多久了。
实体方面，截止09年12月31日，她已经拥有2000家门店了。
她现在开店都是先买门面再开店，所有门面都是自家的。
其中三百家属于黎夏自己，她的广场也都开了黎夏超市。
现在的大商场房租真的太吓人了！
她自己有一百座广场，再清楚不过。
傅杳钧让财务部算过，如果还要给房租，那他们的利润率只有不到6%了。
当然，先买店压力肯定更大。
但一劳永逸啊！
一千多家门店挣的钱用来买店，养得起。
门面租金飞涨的问题就这么解决。
反正日后疫情期间她也不可能关店，租或者买都是要承受这份损失的。
如今要做的就是提升每平米的年销售额。
这就是需要老傅他们去想辙的了。
2007年2月买下好又多，又调整了一两个月后才全部营业。
到如今2010年9月30号，足足三年半了。
报来的报表，这三年的销售额是好又多经营时的1.5倍。
所以，收回那81亿成本的时间提前了。
大概再有十年左右就可以回本。
长期看下来这一波是没有亏的。
到时候那些门店大概还剩二三十年的产权期。
只要能保证销售量，还是有得赚的。
另外就是人力成本，有年度调薪，然后随着物价上涨也得调薪。
人力成本肯定是走高的。
无人超市还只是个设想，现在就是尽量提高员工的工作效率。
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