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高杉普作曾到过中国，亲眼见到中国国土被列强割据的惨状。
因此，为了国家的安危，他决心尽自己的能力与列强在谈判桌上周旋。
在签字仪式上，他为了拖延时间，便滔滔不绝地说：“我日本国，自从天照大神以来，就……”
把日本的历史一一述说出来。
历史文字一般艰深难懂，假若再译成其他语言，则更要费时费力。
因此高杉普作的这一做法，使翻译大为头痛，很多地方不知如何用英语表达。
而西方列强代表听得更是云山雾罩。
谈判无法最终分出谁胜谁负，据说签字之事就不了了之了，日本国土得以保全。
高杉普作可谓是将拒绝的计谋发展到了很高的程度，在国家安危受到威胁时，机智镇定地用“模糊拒绝法”
挽救了国家。
七、折中拒绝术
有些缺乏交际经验的领导，往往习惯于运用单向思维来考虑和处理同事提出的要求，因此，尽管有时候他们做出的决定是正确的，但却引起了同事的反感。
在交往中，他们忘记一条基本原则：同级相处，并不单纯为了追求“正确”
，更多的时候，应该在追求“正确”
的同时，兼顾“合作”
和“情面”
。
譬如，在日常工作中，我们常常可以听到同事之间进行类似的对话：
李主任：“明天您能抽两个人，帮我们科室核对一下生产成本吗？”
张科长：“不行，我这儿实在抽不出人来了。
真对不起。”
从这段对话我们可以看出，尽管张科长做出的决定可能是正确的，他也很注意交谈的方式，十分礼貌地回绝了同级的请求，但是却仍然引起了李主任的不快和反感。
究其原因，显然并不在于他的交谈方式是否得当，而在于他纯粹采用了单向思维的方式，直接地在“行”
与“不行”
之间进行抉择。
这样做，势必使自己在处理与同事的关系时，回旋的余地很小，也很难做到既追求“正确”
，又兼顾“合作”
与“情面”
。
在这种时候，倘若换用多向思维来考虑和处理同事的要求，其结果就会大不一样。
张科长完全可以在下列几种方式中，任选一种方式，来巧妙地回答李主任：
1。
折中方式（满足对方）：“好，我设法抽一个人给您，另一个人请您向别的科室求援，行吗？真对不起。”
2。
缓解方式（逐步满足对方）：“我可以抽两个人给您，不过得过几天。
如果您急等着用，我明天先给您一个人，过五天再给您另一个人，行吗？真对不起。”
。
讨厌的人自动离开，不妨就多用用这些词儿吧！
拒绝言语
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