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起了信托的买卖，斯特朗成为戴维斯的具体执行人。
在随后的1907 年风暴中，银行家信托还
加入拯救其它金融机构的行动，斯特朗因此而名声大噪。
1913 年美联储成立之后，戴维斯和
保罗。
沃伯格找到斯特朗进行了一次深谈，希望斯特朗出任美联储纽约银行董事长这一关键位
置，斯特朗爽快地答应了。
从此，斯特朗成为美联储系统实质上的首脑人物，摩根、保罗、
谢夫等华尔街巨擎的意图在美联储得到了不折不扣的贯彻执行。
斯特朗迅速适应了新的角色，他成立了非正式的美联储董事论坛的组织，定期聚会商讨战争
。
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时期的美联储行动准则。
他以非常巧妙的手法操纵了美联储的货币政策，并将分散于12 个美
联储地区银行的权力集中到美联储纽约银行手中。
美联储系统表面上允许各地12 家联储银行
根据本地区实际需要制定各自的贴现率和商业票据抵押政策，换句话说，各地联储董事会有
权决定何种商业票据可以作为抵押而获得何种贴现率。
到1917 年，至少13 种不同类别的商
业票据抵押准则被建立起来。
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但是，由于战争，美联储纽约银行事实上只将迅速增加的国债作为抵押票据，由于国债数额
远远大于其它商业票据的总和，并且增长迅猛，很快就将美联储其它地区银行的票据抵押政
策边缘化，在斯特朗控制下的“公开市场操作”
，很快就将国债确定为主要和唯一的抵押票据，
从而全面控制了整个美联储系统。
由于资助欧洲战争的大规模的债券发售，使得美国货币流通量巨减，中央银行的威力开始显
现出来。
美国政府开始海量增加国债，美联储也以惊人的胃口吃进，巨额的美联储券（Federal
Reserve Note）如江河决堤一般扑向了流通领域，弥补了欧洲战争债券所导致的货币紧缩。
代价是美国国债的直线上升，结果仅美联储开始全速运作的短短4 年中（1916 年到1920 年），
美国的国债就由10 亿美元暴涨25 倍到250 亿美元＇4。
8＇，所有的国债都是用美国人民的未来
纳税作为抵押，结果是在战争中，银行家们爆赚其钱，而人民却出钱、出力和流血。
3。
“为了民主和道德原则”
，威尔逊走入战争
当德国驻土耳其大使满腹狐疑地问他的美国同僚，为什么美国要和德国打仗，美国大使答曰：
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