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然后,他用这笔钱买下威尔逊公司的股票,威尔逊就此成为LTV的一部分。

但与此同时,LTV公司却背上了8000万美元的巨额债务。

林恩又使出了发家的高招,即借别人的钱为自己谋利的办法,将大部分的债务转移到威尔逊公司的账下,使威尔逊公司变成了债务人。

然后,又将威尔逊公司分成三个子公司:肉类加工公司、运动器材公司、制药公司。

再让这三家公司独立发行各自的股票。

这三家新公司的大部分股权属于LTV,其余的向公众发售。

发售新股所收到的股金,正好偿付了林恩从银行借贷的8000万美元。

吉姆斯·林恩几乎没花一分钱,就把庞大的威尔逊公司占为己有,林恩这种令人叫绝的赚钱高招令华尔街的同行闻风丧胆,自愧弗如。

以小搏大,以弱制强

在李嘉诚经营企业的数十年中,他利用以小搏大的方法大打收购之战,终于实现了建立庞大的跨国集团的梦想。

在这其中,收购和记黄埔、收购港灯可称为是成功的两个战役。

一、收购和记黄埔

1979年9月25日夜,在华人行21楼长江总部会议室,长江实业(集团)有限公司董事局主席李嘉诚,举行长实上市以来最振奋人心的记者招待会,一贯沉稳的李嘉诚以激动的语气宣布:“在不影响长江实业原有业务基础上,本公司已经有了更大的突破———长江实业以每股7。

1元的价格,购买汇丰银行手中持占22。

4%的9000万普通股的老牌英资财团和记黄埔有限公司股权。”

在场的大部分记者禁不住鼓起掌来。

这一战,李嘉诚以小搏大,以弱制强。

长江实业实际资产仅6。

93亿港元,却成功地控制了市价62亿港元的巨型集团和记黄埔。

二、收购港灯

1985年1月21日傍晚7时,中环很多办公室已人去楼空,街上人潮及车龙亦早已散去;不过,置地公司的主脑仍为高筑的债台伤透脑筋,派员前往长江实业兼和记黄埔公司主席李嘉诚的办公室,商议转让港灯股权问题,最终,和黄决定以29亿港元现金收购置地持有34。

6%港灯股权,这是中英会谈结束后,香港股市首宗大规模收购事件。

当年置地以比市价高31%以上的溢价购入港灯;现在和黄以6。

4港元的折让价(收购前一天市价为7。

4港元)捡了置地的“便宜”

———而购入34。

6%的港灯股权。

以市值计,李嘉诚为和黄省下4。

5亿港元,显然要高对方一等。

当然,李嘉诚的收购之战也有败绩,比如李嘉诚收购置地,就苦战八年,无功而返。

1988年5月6日,怡和控股、怡和策略及置地三间公司宣布停牌。

同日,怡和宣布以股8。

95港元,购入长江实业、新世界发展、恒基兆业及香港中信所持的置地股份,合占置地发行总股份的8。

2%,所涉资金18。

34亿港元。

这样,怡和所持的置地股权,由原25%增至33%多,控股权已相当牢固。

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